从前
有个人种了一棵葫芦。长的葫芦藤上长满了绿叶，开出了几朵雪白的小花。花谢以后，藤上挂了几个小葫芦。多么可爱的小葫芦哇!那个人每天都要去看几次。
有一天
他看见叶子上爬着一些蚜虫，心里想，有几个虫子怕什么!他盯着小葫芦自言自语地说：“我的小葫芦，快长啊，快长啊!长得赛过大南瓜才好呢!”
一个邻居看见了，对他说：“你别光盯着葫芦了，叶子上生了蚜虫，快治一治吧!”那个人感到很奇怪，他说：“什么?叶子上的虫还用治?我要的是葫芦。”
没过几天，叶子上的蚜虫更多了。小葫芦慢慢地变黄了，一个一个都落了
后来
时间来到了二战，有个叫小泽的日本海军中将指挥着“不沉”的大凤号航空母舰在海上遇到了美国潜艇，被一颗鱼雷击中，因为鱼雷的爆炸力太猛，大凤号的船舱里一个燃油罐被挤出了一道裂缝。大量高挥发性的汽油，从这道缝隙里泄漏出来，空气中弥漫了易爆气体。
船员也马上汇报了这个情况。小泽中将下达了指令，打碎船上的全部玻璃窗，让全舰通风，弄巧成拙，这个指令间接导致大凤号爆炸沉没，原因是通风是通风了，可是并没有阻止易燃气体的扩散。反而让易燃气体钻遍了大凤号的每个角落。一旦一处被点燃，就是全舰爆炸。
6个小时后
一个微小的火星，飞机起降、金属和金属摩擦，出现的火星就点燃了整个大凤号。
一个极小的偶然因素，引发的一场悲剧。可是如果再给大凤号一次机会，它还是会沉，为什么呢？
因为日本海军的损管能力太差了，损管也就是损害管理，很像是战场上的医疗兵，但他们救治的不是人，而是舰船本身。一旦船体受伤，损管队是冲在最前面的人。如果船体着火了，他们就灭火；如果船舱进水了，他们就堵窟窿。损管队，就是负责想尽任何办法，让船不要沉。
美军损管做的极其到位，曾经被日本多次记录摧毁的同一艘美国军舰，实际上在舰队损管的运营维修护理中多次救活，美军的损管在做安全检查的时候，除了保卫船上的安全也是保卫自己的安全，因为一旦船出了事他们肯定是跑不掉的，所以即使是出于自身安全，美国的损管会对安全做出严格要求，有危险情况美国的损管是可以直接制止的
而日本的损管除了水平差，损管也没什么发挥的余地
因为日军损管一切都是听指挥的，如果某个损管制止危险行为，还会被认为怕死，同时日本又是倡导牺牲精神的国家，于是这种体制下注定不会有人反对不安全行为，也就做不好损管，最后大家一起罹难。
当只关注某一个事物（比如只看葫芦，只关心执行力），而忽略其他的反馈信息的时候，危险已经在慢慢产生。
任何制度、文化，走极端都不好。注意安全被扣上了怕死的帽子，听起来不可思议，我们工作中也常遇到。
比如，敢于提出自己的想法的员工，会不会被扣上没有执行力，不合群的帽子？
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