管理者激励员工的技巧（十二）

管理者要走出事事过问，事无巨细的管理误区。

一名管理者，不可能控制一切。你协助寻找答案，但本身并不提供一切答案。你参与解决问题，但不要求以自己为中心。你运用权利，但不掌握一切。你负起责任，但不以盯人方式来管理员工。你必须使员工觉得跟你一样，有责任关注事情的进展。

管理者在决定对某项事务发布命令之前，你可以先自己内心问两个问题，如果我再等等，情况会怎么样?我是否掌握了发布命令所需要的全部情况，如果你觉得插手这项事物的时机还不成熟，或者目前还没有必要由自己来亲自做出决定，建议可以再等等。

大部分情况下，事实上或许根本不用你费心，你的员工就会主动的弥补缺落。

感恩相遇，我爱你们，愿世界大同。