1.比如考核激情，领导去看业绩下挫的时候，团队的精神面貌如何。
受挫能力是韧性，能不能在处于劣势的情况下，自我调整，快速恢复？是判断一个人，是否能长期坚持的重要因素。
我一直都以为自己经历过瞎折腾时期，能够在波动中，快速调整自己的心态，再战。
最近踏出舒适区，受挫的经历让我发现，自己并没有那么能抗，进步没有想象中那么快。
不过新的尝试，也让我发现自己欠缺的，迫使我更多的去思考，去关注，我的初心，我未来想做的事，坚定自己目标。
下一次遭遇挫折，以这次为参照，不要有太大的情绪波动，好好接受和消化。
2.基层的销售员工处于心态波动期时，也可能会突然接到政委的电话。
上次朋友还在说，销售这个岗位流动性很大，不好招人。
我上一个公司也是销售型公司，当时我会离职，还是因为心态问题，感觉自己撑不下去了，就总是找借口，想逃。
我想像政委这种职位，对销售为主的公司是很重要的，如果能及时发现销售员工心态变化，帮助他们疏解，就可以降低员工流动性，为公司节约成本。
心态好，遇到问题会想办法去解决，心态不好，会不停找借口逃避。
不过优秀的政委，一般公司也很难招到。能在高压下，保持增长，这也离不开政委，离不开阿里对人的重视。
3.一个人如果能给别人快乐，首先要自己快乐起来。
看到这的时候我就想，我想帮助别人，那我一定要成为对别人有用的人。
有那么多小伙伴咨询我甜品制作，营销推广，那我一定要在这些方面，更专业。
像黎叔那样，不仅是说说，而是自己以身作则。
4.把眼界放宽一点，时间放长一点，借假修真而已。关注自己的成长，关注团队的成长，也要关注别人的成长。
最近这段时期情绪波动很大，等回过神来后，发现这些难以忍受的日子，也不到1个月，在人生的旅途中，也只是一个小小的节点。
把目光放长远一些，痛苦终会过去。大致就这些，最近想的多，做的少，调整状态了，再战。
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