团建是一家公司的终极法宝，为什么这么说呢?想想看，公司没氛围?搞团建!公司没激情?也搞团建!最近天气不错?走!去户外再搞次团建!而对于团建并不是所有员工都乐于参与的，特别是占用了周末时间的团建真的让人爱不起来!
那么，公司搞团建到底要怎么去考虑呢?多年HR经验的我就来与大家分享分享!
上个月公司老板说夏天到了要不组织员工外出做个一周的夏令营?除了点头表示支持外，只能从一堆杂事中抽时间出来研究夏令营的事。还真别说，原来团建还要分这么清，比如男女比例、大概的一些餐标、年龄层次等，以前自己做团建也就考虑到一个时间跟预算问题，时间一到，预算没问题的话大家就一起找个地方吃喝唱。
其实团建的真正目的并不是吃喝玩乐，而在于提升员工的士气或者凝聚力，简单说就是让员工对公司保持激情跟活力。而简单的吃喝玩类型的团建早已过时，每次公司团建都去聚个餐吃个饭然后KTV嚎一晚上，你会喜欢得起来?绝对不可能，除非你是麦霸!
自己团建搞不好，那么请别人来组织呢?
时间、人数、预算及地点都已经考虑好了，但是苦于自己组织能力不足的情况下，那么让团建公司来帮公司组织也不失为一个好方法。团建不比旅游，没那么多坑，但是选择的时候也要注意。如果对一些公司不太放心的话，可以考虑平台合作的，至少在售后上会有保障。
总之，一分钱一分货，如果发现活动方案跟预算有很大出入，特别是预算低得不合乎常理的，一定要理性拒绝，不然到时候坑的可不是你自己，而是公司的人，还影响老板对你的印象。
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