小时候有一种错觉：时间过得太慢了，好想快点长大。
长大后也有一种错觉：时间过得太快，来不及了！
《可复制的领导力》第1章
过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。
提升领导力的四重修炼
001 领导力是可以通过可以练习来掌握的，大体需要经过四重修炼。
第一阶段：普通员工可以通过赢得领导的信任、同事的喜爱、客户的肯定，不断增进于大家的关系，才能接着往下走。
第二阶段：升职为管理层之后，必须为下属的能力提升创造便利，要学会放手，让团队与成员共同成长。
第三阶段：建立体系，使得团队不会因为某一个人的离职而产生不可挽回的后果。技控代替人控无疑是大势所趋。
第四阶段：建立文化，真正的企业文化是在精神上将企业员工凝聚在一起，而非只是把它当成娱乐方式。但实际上很多企业一直在宣扬“酒文化”等伪企业文化。
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