俯视政治的胆识

依托区块链做数字化转型是今年的时髦，我们也接到很多这样的咨询，有很多感触，很多时候资源不会成为转型的助力，反而成为诅咒。
纵然有再牛逼的技术，我也无力卸下你内心的恐惧。
今天读到刘润老师的文章《永远，不要和“控制欲”太强的人讨论转型》

在政治中心实现经济转型和变革，很难。甚至，也不敢。
因此，单独发展一个新的经济中心。
所以，国家一般会有政治中心，比如北京，然后也有一个经济中心，比如上海。
各个省，市，通常也是这样。
换句话说，离“政治中心”越近，出于稳定、安全等种种原因考虑，控制欲越强，变革就越难。

带着这样的视角，回到我们的企业，为什么转型会这么难？
因为距离总部，距离最高决策层，距离企业里的“政治中心”，太近了。
越近，阻力越大，阻挠越多。
比如价值观。
我就是这样起家的，我就是这样成功的，怎么会错呢？一定不会错。都要照办。
现在，你居然要转型，居然还要有新的思想，居然还要挑战我们固有的、已经被验证过的、成功的价值观？这怎么可以！
异类！
比如流程。
成熟的流程，高效稳定。但稳定的另一个名字，是死气沉沉。
转型需要活力和试错。但是组织不允许，组织会杀死低效的创新。
比如资源。
在核心层，资源有限，竞争无限。
我们为了资源争得头破血流，甚至互相拍桌子，搞办公室政治，现在你居然还要为了转型来抢我的资源？
而且，转型意味着什么？意味着是以干掉我为代价。那怎么行？
或明或暗，或硬或软，百般推辞，千般阻拦。
成功的经验，成熟的流程，控制的欲望，都是转型和创新的绊脚石，要让人跌一个大跟头。
但他们不知道，自己能让企业成功第一次，可是却很难让企业焕发第二春。
距离企业的政治中心太近，往往可能是这样的结果：
大树底下，寸草不生。目力所及，全是助手。七步之内，生机寥寥。

目前国内的区块链热潮，不是由商业需求点燃的，而是政治引领。通俗的讲对于区块链的政治需求大于商业需求。那么政府作为区块链市场资源的供给方，必然带有浓厚的政治色彩，这也带来了一个隐形的天花板，政治正确，也就是刘润老师说的离政治中心太近，犯错空间有限，创新难以生长。
而科技的发展有自己的规律，不以某个人的意志为转移，不以某个领导人的意志为转移，也不以某个政党的意志为转移。
区块链政治需求虚火，然而容错空间有限，创新的多样性难以发展，这其中最典型的就是金融监管部门。
凯文凯利在《必然》一书中提到，智能手机是必然的，苹果手机是偶然的。电动汽车是必然的，特斯拉是偶然的。
那么从更长的时间周期来看，在区块链的发展历史上什么是必然的？如何去做正确的事情，而不是正确的去做事情？
我们又如何处理和当下的政治关系？短期内需要政治资源求生存，长期需要新的突破求发展。
我开始意识到我见过的几位启发了我很多的前辈，我开始意识到他们不是政治投机者，对于政治采取的是俯视的态度。不对抗，但也不迷信，不盲从。这样做事的节奏和动作就不会因为某些政治领导的短期偏好而不断变形，不断寻找新的目标。

但是对于身处局中的政治人物，利益被政治体系裹挟，视野上，胆识上，鲜有能够入乎其内，出乎其外者。
在实际生存中，需要熟悉政治法则，合理运用，但是在独立思考上，要做到头脑里没有障碍，有俯视政治的胆识。