最近工作中遇到了一个难题，大致过程如下：
由于各种原因，项目中的两个泵进出口管道要增大很多，现场人员下单直接采购所需材料，包括一个关键的膨胀节，没经过计算就采购了，理由是见过别人这么用。这个项目我们拖了很久没做好，业主已经发飙，时间紧，这么干了。然而前天他们要求我出应力计算书，我一看改后图纸就感觉能通过的可能性很小。硬着头皮建模型计算，数据结果显示也确实过不了，而且超出要求很多。
应力计算是个难点，但我们公司遇到这种情况不算多，所以一直没储备这方面人才。我会算，但谈不上高手，膨胀节又是一个事故多发点。这次在没计算的情况下就改动这么多，说实话，这个报告让我出我真是很恐惧。然而一开始我并未意识到问题的严重性，还抱有一丝幻想，先这么施工吧，将来也不一定出事。但昨天下班真要出报告的时候，恐惧越来越严重，自己明知道有问题还出，是不是傻？
压力越来越大，出去转了一圈，头脑清醒清醒，果断做出决定：这个事要让公司领导知道，并建议请外边的高手再算一次。这时已经是晚上7点多，我给领导打了电话，汇报整个过程，并给出建议，最终他决定，可以出钱再让外边的人再算一次。
挂断电话，大口吸气再大口呼出，压力一下子释放掉了。
今天下午，我们请的那位高手也返回了意见，这个改动问题确实非常大。接下来的事情，就是出方案，修改，即便项目再急也不能埋下明明知道的隐患。
现在，再回顾一下这个过程，假如昨晚我没给领导打那个电话，将来如果出现问题，难以想象我的压力会有多大。
于是，总结了一个道理：工作中遇到困难，千万不要一个人死扛。
进一步想，生活中各方面如果出现困难，总想着一个人能把问题解决掉，这种思维本身可能就走进了死胡同。合理的找人帮下忙，也许很轻松的就能解决掉问题，何必那么挣扎呢？
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