国产递须刀品牌如何才能再次高飞？实现“三化”——高端化时尚化时代化
国产递须刀品牌高端化时尚化
国产老牌电器不仅要直面来自飞利浦、吉列、博朗等海外品牌的竞争，也要抵御来自小米、华为等巨头的冲击，还要应对来自奔腾、超人等国内品牌的围追堵截。
不可否认，曾凭借低价、供应链等优势，国产老递须刀品牌打败了松下、吉列和飞利浦三大国际剃须刀品牌，夺下中国剃须刀行业第一宝座。
但如今国产老递须刀品牌扣非净利润持续负增长、库存不断增加、现金流还吃紧等利空信号，不禁让外界对这家国产剃须刀品牌的未来萌生出担忧的情绪。
如何让国产老递须刀品牌扭亏为盈？如何在激烈竞争中重返高增长轨道？如何在剃须刀之外再找到稳固的“护城河”？这些都成为企业一把手不得不思考的问题，并要尽快做出有效的调整措施，否则国产老递须刀品牌恐难再高飞。
国产递须刀老品牌产品阵营是散乱的、物理的、无魂的组合，不是科技的、时尚的主线串起，围绕面子工程，聚焦脸型和脸洁净，其他电吹风、电水壶玻璃主品牌阵营，采取海尔雷神的方式，视具体情况再纳入进来。
不妨借鉴宝岛眼镜的配镜4.0战略，因为线上线下渠道都具备转型支撑的条件
国产递须刀老品牌机器人方向可以，但从品牌上来讲，散了，因为剃须刀的核心高端品牌形象没有树立出来，品牌中军弱，侧翼就弱。除非边侧翼为中军，这样风险更大。机器人剃须刀，人工智能剃须刀，开创剃须刀3.0时代
芜湖生产基地建了之后如何资源利用最大化、利润最大化是一个重要课题。同时不能轻易攻击美发器具（但要坚持原则，或脱离出主力品牌阵营）
1.从多年来品牌已经形成的心智属性来看，该递须刀品牌要像超越飞利浦品牌比较难，因为消费者已经形成典型的品牌烙印——飞科是跟随者，除非像华为一样基础技术研发和应用技术研发领先。所以要采取双品牌甚至多品牌战略
应另组建像OPPO这样的年轻化品牌
而且飞利浦大叔要老了，已非当代年轻人所爱，这是我们的契机。或从国际品牌“出口转内销”
2.采取红领-酷特模式再造一个新飞*或许可以成功。董事长等高管应考察红领和海尔
完全互联网定制化 ，改变传统流程，成为互联网智能剃须刀第一品牌。
3.抢占“人工智能+剃须大数据”的入口 卡住位，成为第一心智品牌。
比如：亚马逊智能音箱
和全球大牛的智能公司，研究机构 ，大学结成战略合作，对新的时尚品牌注入时尚基因。虚中有实。
参加CES和IFA 主要为国内品牌造势，比如无尾剃须刀（无线充电）
时尚并非一定找明星时尚代言人，让年轻人为自己代言。把钱拿过来整合更有用的资源
4.建立社群（FREE粉社区） ，成立技术大咖俱乐部，互联网新品上市前中后的互动 ，未上市已有百万粉丝订单。
细分100个群。建立微信微商微博电台三位一体的新媒体矩阵。激活群营销激活公开课，出书如《鞋狗》
5.让品牌中心先时尚起来
（2）寻找品牌战役的发力点（ 特别是研发，形成共同体）。然后用一到两个月时间走访一线市场
（3）以三年为第一期成就新品牌百亿资产升级。第二期创百亿智慧飞*业绩。
6.借助新华社央视百度原来的高端关系资源，策划正面新闻事件，国家平台成就国家品牌
7.NBA权益合作、奥运权益合作（借助原来的高端人脉关系）--融入运动时尚的元素，产品开发以正（高科技高品质极致产品）为主，以奇（NBA权益产品）为辅
需要专业高手操盘 ，掌握好尺度和谈判技巧，花小钱办大事 ， 如NBA产品授权费用控制在几百万左右。
10.30周年庆的大策划，全球科技、采购、渠道大会
11.灯塔工厂透明工厂互联工厂，工业4.0制造 提升股价， 用户领袖来体验
12.品牌战役非单单品牌部之事，是战略，是整个公司的系统工程，是老板工程， 需要像任正非请IBM的“削足适履”的决心。延请操盘专家，需要高度信任，尊以高级顾问专家身份，给以名誉职位和内部改革授权。
成立品牌再造领导小组 董事长任组长， 品牌负责人和研发负责人副组长 ，主要部门长组员。
13.利用GFK和中怡康的关系 对市场份额第一进行早定位，动摇飞利浦现有品牌地位的根基。
14.与中译公司合作，个人护理资讯全球平台
15.可以启动一个‘’智慧FACE+‘’或‘智慧FACE CLEAN’计划。如NIKE+
16“飞天”航空航天赞助计划
从“汗水型”向“智慧型”转型
把‘智’这个字做深
从一家传统制造企业转型为互联网平台企业\人体面须大数据平台企业
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