偶然看到一个对俞敏洪的采访。记录一下：
俞敏洪：火爆代来更多的责任和更复杂的局面。
第一次火爆：大半年只招到80多人，演讲后1000多人交钱，当时本来没钱，一下子每个人200，点钱就点到凌晨3点。
董：歪瓜裂枣，影响购物心情。之后导演不在状态，就不停地说废话，然后就1000、2000往上涨。
俞敏洪：董的直播降噪了，可以买可以不买，听点好玩的，听点段子，还能学点东西。新东方的风格碎片化之后，更适合当下的消费者习惯。
YoYo：岗位不是销售，迷茫的点是：影响了动作，因为是偏爱。不希望刺激出不必要的消费，惶恐。值不值得这份喜欢。未来还是要做老师，这是一种信念。新东方的文化是讲情怀。
俞敏洪：临时现象，会不会持续喜欢不知道。一、选好货品；二、放正心态，讲对老百姓有用的东西。尽力就行，不要哗众取宠。缩短直播时间，回去充电。自己回去学习、写文案。如果收入到平台在新东方受限了，出去是open的，培养人才、让他们越来越好，人才输出的平台。
俞敏洪：股价不是我考虑的问题，这件事能不能做长久。资本市场是鲨鱼，任何机会都会闻到。亏不能因为我们的原因。
孙东旭：当俞老师提出转型农业的概念时，大家就愿意信任地跟着干。业务驱动、目标驱动。忘掉过去，进入全新领域的创业公司，目标就是要活下去。
俞敏洪：农业一定是有未来的，农业消费是一个很大的市场，也是需要被帮助的市场。一、建成全中国有影响力的消费平台；二、农产品品类完整的体系。人活着总要做点事情。大家开始计算亏多少钱的问题，亏五年，5个亿，没想到这么火爆，没想到互联网的力量这么大。
俞敏洪：不收坑位费。可以还手，保证品质。某一个农业地区，季节性产品卖不出去，就可以帮忙了。现场直播，可以减少中间差价，给农民增加收入、给老百姓省钱。做事情计较成败，说明格局不够大，但要尽力做好。
我是一直蜗牛，一直在爬，可以看到和雄鹰一样的风景。
寓教于货，知识带货。
人和物、人和人、人和自己的关系。
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