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你是领导者,你是员工艰苦奋斗榜样吗?

你是领导者,你是员工艰苦奋斗榜样吗?

作者: 郭强GQ | 来源:发表于2021-08-31 22:46 被阅读0次

为了能够更详细地讨论华为管理哲学的发展,追溯任正非在不同阶段提出的管理理念十分有意义。

在华为30多年的发展历程中,他从哪里获得这些想法,什么时候产生了这些想法并将其付诸实践,对我们都很有意义。

结合每个阶段华为人力资本增长情况,会有哪些启发呢?

自1997年以来,以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗这三个核心管理原则被认为奠定了华为的成功,并帮助其在行业内取得领导地位。

怎么去服务好客户呢,那就得多吃点苦啊。要合理地激励奋斗的员工。

当下最应该关注和优先实现的奋斗目标,相关的利益群体的诉求是管理的主要矛盾。

华为在1996年起草《华为公司基本法》时首次强调了以客户为中心。任正非是在1997年从IBM总裁郭士纳了解到以客户为中心的思想。

强调艰苦奋斗就必须每天工作到晚上11点吗?军队始终是要求官兵流血流汗,竭尽全力取得胜利。军队怎么做到的?而在企业军队的方式方法行不通。军队要求官兵“流血流汗”、“竭尽全力”,在企业就是“艰苦奋斗”。怎么做到呢?首先领导者能成为员工的榜样。有很多企业领导者7X24小时的忙碌着,但是不能成为员工的榜样,这样的领导者一定要反思了!你不改变,不成为员工的榜样,你所有的奖励措施都无济于事。

映日成霞。我是云?是朝霞,是晚霞,也是彩霞。不论飘到那里,经历多少时光都可以映日而生。

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