当今时代，与学习能力相比，先拥有对海量信息整合梳理的能力，更加重要
而这个能力，也将提供给我们比竞争对手更快的学习能力，从而掌控未来。
一
多数人都在逃避真正要做的事情，标题就是这么来的。
欲使其利，先磨其器。
多数人一直在挥舞斧头，从没想过造一把电锯，或者想过但是没行动，或者行动了但效果不理想
本系列提供我造电锯的思路，并会从造电锯的起源说起，力尽把每一步的思维表达清楚
本篇不涉及深度内容，是我觉得作为【宇宙模型】开场的必要说明
1，能够使宇宙模型说表达的含义更深入的被理解
2，也能够使我自己整理清晰，并判断此模型的实用性。
二：先说说心路历程——宇宙模型的起源
去年我做了超级课程表的产品分析，在YY上的分享，万万没想到获得了较多的认同
但实际上回顾产品分析，其实我没觉得自己学懂了
后来的“作弊”事件印证了我的感受
所以我对自己很疑惑
假设我确实在进度，那为什么我几个月来一直没感觉到?
假设我没有进步，为什么我能在产品分析上做的比较好，而且我确信我下一次能做的更好。
之后我开始回忆我努力的一切
许多被我写思路，想法写透的素描纸张
各种被我画思维导图的本子，然后因为不符合心中所想被我抛弃在狭小房间的
角落
凌晨2点，在音响里的钢琴曲陪伴下，思考，反思，然后头疼的不行，转而看着小电脑桌上的烟灰，混乱的房间，还有窗外的雨，发呆︿(￣︶￣)︿
所有的知识体系，我也曾经在上下班的公交上反复思索听录音，但也还是随时间在脑海里模糊掉
总结下来，一直以来的感受就是
好像懂了很多，又好像什么都不懂。
相信很多集创圈子的童鞋都有过这种感受 o(╯□╰)o
此后几个月，我旁听了很多的产品分析
产生许多疑惑。
其实产品分析不难，特别是在分析的要求明确的情况下，在我眼中，这种产品分析，没要求数据，没要求现实的佐证，只要言之有理就可以获得认同，可以说我觉得是，沿着给定的思维做，不难的事情
然而事实是，大部分的分析，从一开始切入的视野就很局限，少部分有内容的，分析的也比较干涸，信服力不足
我一直在思考，问题在哪里
在接触到集创先“进的东西”后，为什么没有融入自己的血肉灵魂，除了背下来，装下13，运用的时候还是感到很方。
集创设计是个巨大的体系
包含产品，商业，这些跨度大，涵盖广的知识体系。
如果说在纯大眼里，这个体系是一座生机勃勃，巍峨的大山，有生态，有循环，有动物，有植被，包含内部结构，岩石的组成等
那么迫于实际情况，在描述给我们的时候，大山被切成了一幅幅单一角度图像，
在“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的画面里，我们重组出大山本来的样子
很难。
仔细研究纯大输出的内容，其实我能看到纯大，在这方面的努力。
纯大每个流程，每个体系都在试图更立体的传达给我们这个大山的样貌
但是在各种各样有限的条件下，可能还是只能选择务实的态度
比如，更直接帮助工作，帮助我们直接上手。
务实的态度
集创一直在努力希望把知识体系更好的传达给大家，并这此过程中不断迭代知识体系，和传达方式
比如去年6月以来，团队项目的方式，就能很大程度上加速对“大山”的认知
但今天回过头看，这还是不足的。
因为这相当于把人扔进“山”里几个月，然后让他描述这座大山。
在往后
有了“商业>产品>交互”的表述，这是一种传达的巨大提升，初次听到这个说话我也豁然开朗许多
再再后
集创新的输出内容 ，一上来的说法改为，学习集创的思维之后，你会经历以下 3个阶段
1 你知道了
2 你能用了
3 能发展和输出
算是非常客观的把这种集创人会面临的情况表述了出来
当然，师傅领进门.....:-D
SO
宇宙模型思维的起源，就是当初为了解决这个极为困哪，且属于必然规律的问题——认知集创大山。而存在的。
我企图能给集创的成员带来效率加速，把认识这座大山的时间缩短90%。
不仅如此。
如我开头写的这段
当今时代，与学习能力相比，先拥有对海量信息整合梳理的能力，更加重要
而这个能力，也将提供给我们比竞争对手更快的学习能力，从而掌控未来。
他还将在未来不断的给成员带来效率加速。
To be countinue......
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