国内经济改革开放40年，在过去物质匮乏供不应求的时代里，让早期的服装人享受到了很大的市场红利。随着近两年市场的低迷，经济红利消失，从过去供不应求的时代到现在供大于求的时代，也让企业从过去粗旷式的管理方式步入到企业精细化管理。
18年暖冬大批积压的库存让一部份企业体会到了市场的严峻，今年春夏天气诡异带来业绩的低迷，更是让一些企业陷入到对行业未来发展的恐慌。面对市场外部形势的严峻，企业开始将焦点转移到内部的管理强化。过去的企业以运营为王，随着国内外以商品驱动运营品牌成功案例的展现，让越来越多的企业意识到商品管理的重要性，加之快时尚模式的兴起，让商品管理人才陷入供不应求的状态。
过去期货时代，一个商品专员管理20-50家门店，省代甚至一个商品专员管理上百家门店。快时尚直联模式兴起后，一个商品专员一般只能管理10-20家门店，对商品人员的专业素质要求也越来越高，所以导致商品基础人才严重匮乏，专业度也是参差不齐。
《商品运营—“控”之秘诀》此课程旨在帮助企业快速培养商品专业人才，提升商品管理的专业技能及素养。课程围绕商品“货控”核心技巧进行专业讲解，例如：配货的深宽度控制，补货的时间节点及补单量控制，调货的频次和效率控制，周期内售罄率、毛利率的控制等。专业的案例讲解，到模表的落地实操带教，最后形成严密的商品管控逻辑思维+完整的落地工具，帮助学员快速撑握商品运营管理门店精准配货、快速补货、合理调货、库存控制的技术。
报名联系人：YOYO
报名微信：fool810
报名电话：18529303610
《商品运营—“控”之秘诀》课程大纲1
商控思维导图
商品运营“控”之关键指标
商品运营“控”之关键因素
商品运营“控”之关键思维
商品"控"之核心决策分析
单店运营指标分析
畅滞销排名分析
售罄率分析
动销率分析
毛利率分析
周转率分析
价格带分析
单品、品类贡献率分析
3
货控三大技巧
配货落地技巧
补货落地技巧
调货执行原则
4
全盘商品风险管控方案
全盘采买预算方案
全盘采买核心掌控
全盘采买风险复盘
5
单店容积量测算
门店空间布局规划定律
门店商圈定位调研分析
门店商品深宽度测评方案
6
单品生命周期监控系统
单品生命周期规划方法
单品爆款打造技巧
单品毛利价值监测系统
《商品运营—“控”之秘诀》内容精选
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讲师介绍
YUKI
商品企划运营顾问
快反商品系统构建专家
合欣管理咨询有限公司联合创始人
合欣品牌管理专属讲师
多年上市企业品牌商品操盘管理经验，擅长商品企划和商品运营管控实战，擅长商品架构搭建及各阶段流程优化，擅长终端零售系统、订货系统、商品管控系统、供应链系统的开发，拥有季度2000以上SKC操控且总售罄高达95%以上的实战经验成果。专攻爆款打造思维、爆款翻单判断的供应链流程梳理、快反项目开发、数字化商品运营管理、智能商品运营管理优化。拥有上百场期货订货采买预算及订货操盘经验，拥有多次传统期货转型快时尚项目落地经验，拥有快时尚商品运营管控ERP系统开发经验，拥有丰富的联营订货目标管控项目系统开发经验，快反开发项目展开架构体系及流程建立经验。
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关于我们
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企业简介
广州合欣管理咨询有限公司（合欣品牌管理）是一家集商品培训/顾问/服务；买手培训/顾问/服务于一体的公司。公司位于广州市番禺区，服务培训的商品/买手/设计遍布国内各省超万人。致力于从消费者市场需求出发，通过商品管理链接产品管理驱动市场营销，用专业化的服务推动行业专业化的进程。培养提升职业商品、买手专业技能及综合素质，深入品牌企业落地服务，带领服务品牌相关部门对市场、对竞品、对消费者进行专业调研分析，对终端门店进行全面诊断。用商业、财务角度出发、系统专业打造、风险合理控制、实现企业利润最大化、构建现金流健康可持续发展良性企业！
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企业文化
愿景：成为国内服饰行业客户传播最快、口碑最好、满意度最高的买手/商品运营培训公司
理念：诚信、专业、专注、务实、创新
目标：致力推动服饰行业买手/商品运营体系搭建
使命：为企业快速搭建买手/商品运营管理体系，培养更多专业的买手/商品运营管理人才
开课信息
【培训主题】商品运营—“控”之秘诀
【培训对象】商品主管、商品专员、商品文员、买手、销售主管、销售文员等
【时间地点】2019年7月13日—7月14日 （杭州）
【培训费用】1888元/人（含培训费、练习资料）
5人以上享九折团购优惠！
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