关于沟通

今天感觉有点膈应，感觉心里总有块石头，为什么呢？因为我一直对于NPI组长的一些举动念念不忘，在讨论一个问题的会议上，他明显表现出了对我的藐视，然而在一开始的态度并非如此。所以我一些不知所措，同时也摸不着头脑。心里也很不痛快。

那么就有必要梳理一下过程：首先我发邮件提醒NPI关于卡顿验证的落实情况。而后其组织会议讨论可行方案，同时NPI组长出席，在此过程中未讨论出有效临时措施，对于现在出货产品的风险又未知，而后该组长开始抱怨项目应该推进结构组整改，并非推着NPI去做。显然他觉得NPI被利用了。过程中在推动的是我，因此明面上说的是项目，但暗中还是在责怪我这边没有把握好责任部门，逼着他们硬上。

回到自身，我难到真的做错了吗？在大方向上是没错的，因为我的目标就是推进措施的落实，这也和团队的目标一致，并且这个目标也达到了，至少会议本身是有成果的。然而问题就在于大家并非对于此成果有一致的积极感受，这就会影响后续的合作。那么操作过程就存在问题。什么问题呢？首先对于问题的把握不明确，在会议过程中我们始终谈的是防流出措施，预防却未谈及，因此并没有触及那个组长真正关心的点，也让他质疑质量的专业性。虽然会议并不是我主持，但却是因我而开，所以背后支撑的还是我。那么在会议开始前的准备工作就尤为重要了，主要除了会议目标，还需要考虑与会者其他人的目标，并和适当添加进自己的目标。这样就会存在既定目标被动摇的风险。那该怎么做呢？那就得分清主次，首先申明自己的目标，同时在他人目标未得到解决的时候，在当时就要给个说法，因此也算顾及他们的感受，但是重要的是要引导其他人，不能被带着走。