调整薪酬结构，简化归并薪酬项目，实行以岗位工资＋工龄工资＋绩效工资为主的薪酬制度、调整员工的薪酬构成比例，体现以岗位和职务为基础，加大绩效工资所占薪酬比重（暂定31％，随着学校的发展逐步加大绩效工资比重）规划员工薪酬等级和结构。
四、本着保证员工薪酬不低于调整前正常收入水平的原则，通过增加人工成本预算，适度提高人均薪酬水平
二、遵循的原则
一）公平原则：按照管理幅度和责任范围合理确定岗级差距，使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
二）控制原则：根据年度薪酬预算，控制薪酬成本。
（三）倾斜原则：长远规划薪酬方案，适用于形成生产规模时，薪酬水平向生产一线倾斜，充分体现按劳分配原则，提高一线生产岗位的吸引力
、薪酬管理
（一）成立薪酬考评领导小组，组长由董事长担任，副组长由党委书记、总经理担任，班子成员任组员。
二）薪酬考评领导小组下设薪酬考评委员会
五、薪酬构成
（一）生产车间薪酬体系构成为鼓励生产一线老师积极性，一线老师实行上月度薪酬结构为：保底工资＋工龄工资＋效益工资＋加班工资＋特殊津贴＋∑考核等奖惩项目组成。（见下表
薪酬构成
新结构
员工类别
类型
保底工资
工资工资
加特珠岗考核
位津贴「奖惩
不超生产工人平
均工资1．2倍
一般管理
保底工资效工资
「不生产工人的
工程技术人员
1．3信
1、保底工资・是员工享有的最低
生活保障费。保底工资＝北京市最低工资1400元x70％＋上年人均各项保险费用（具体由劳资提供）。保底工资由公司按月向车间拨付。
薪酬结构
员工类别
酬类型
绩效考核工资
加班漣贴
岗位工资工龄工资「绩效年薪
业绩奖「绩放奖金「工资「贴
高层管理音岗位工资＋绩数年病制
市场销人员「岗位工资＋业绩提成制
管理、工程技术岗位工资＋绩效考核制
非车问辅助人员岗位工资＋绩效考核制
√
2、效益工资、指完成当月生产任
务（计件）工日所得薪酬，分两
个标准：a完成任务（计件）工日
≤制度工日时，单工计件工资按60
元／工日核算；b完成任务工日＞
制度工日时，超出部分单工计件
工资按70元核算。
3、工龄工资・按工作年限8元／年
计算，每年初调整一次（不计算
买断工龄）。
4、加班工资是指在法定节假日
内工作所支付的费用；日常（含
公休日）加班工资包含在效益工
资中。
5、特殊津贴・是指a、集团、公
司评聘的首席技术专家、首席工
程师、首席技师及各工种技师、
关键岗位操作员、班长等享受的
津贴待遇b、保健费：是指从事
特殊工种人员（油漆工、铆工、
焊工等），按规定应享受的保健
费，此费用包含在效益工资中
考核。是指相关部室按专项管
理制度、规定或管理办法，对车
키执行各项制度和指标皃成情况
的目标值体现在薪酬上的奖惩考
核。
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