以往在跟公司同事一起去吃饭时，经常会听到同事的抱怨。
比如：“公司管理不人性化啊”，“经常要加班呀”，“没有明确的调薪机制”，“领导没耐心，说话难听”等等。
同事之间相互吐槽公司或者领导，是很正常的事情。
只是很多人吐槽完了就完了，除了发泄一下自己的情绪，并没有进一步的行动。
你一边吐槽你所处的环境，一边还在这个环境呆着，多没意思。
当然我并不是提倡你就此离开公司，而是期望大家会有更“积极”一点的做法。
一般我听完这些吐槽，我会思考两个问题。
一是，同事所吐槽的问题，公司可以如何改善？
我会思考和分析这个问题的原因，并想出解决方案，如果方案成熟，我会去跟老板沟通我的想法。将现状，分析，解决思路给老板讲一讲，将问题的处理抛给老板。
二是，假如我是吐槽的那个人，我吐槽的问题，可以如何解决？
我会直接跟他分析，如何站在他的角度去解决这个问题。但往往这种沟通，虽然对方不说，但是成效不高，毕竟，要改变别人心中既定价值观，不是一两句话可以搞定的。
昨天的文章《15.升级你思维的操作系统》中我提出，“对于价值观的冲突，只要不是在同一个团队里，我都是比较喜见乐闻的。”
有人看了之后问我，那如果在同一个团队价值观不不一致的话，我会怎么处理。
我的回复是，如果我有同事跟我在同一个团队，但价值观不一样，我会视情况而定。
如果我是领导的话，对方会被淘汰；如果对方是领导，我将离开这个团队。
如果我和对方都不是领导，那我会让领导看到，他跟我之间的差距，从而让领导作出选择。
换言之，我不愿意与职场价值观不一致的人共事。
我这里指的价值观都是指职场上的价值观。
每个人的价值观，决定了他对事物的看法，这种看法会形成对待事物的态度，最终会决定了他的行为。而他的行为与态度会以现实的工作表现展示出来。其他人会以他的工作表现作出评价。
我认为一个团队，应该有一些共同的价值观。这种共同的价值观才能告诉团队，什么行为和态度是对的，是值得提倡的，而什么行为和态度是不被认可的。
我们解决方案中心每一个成员，对新入职的成员，都会有一票评价权，决定新入职成员的去留。我很珍惜这一票的评价权，并因此列出了对团队伙伴的要求。
<以下是我对团队伙伴的要求>
1.不要求你的学历有多高，但对学习力有要求。
（要求你能快速了解新业务，快速了解新的行业，新的知识，要求你能积极主动的去学习产品经理与需求分析相关知识，甚至互联网运营相关的知识）
2.不要求你有多年工作经验，但要求你每隔一段时间都有自己的工作总结，并拥有快速定位问题与解决问题的能力。
3.不要求你无私奉献，但要求你有分享精神，能将自己的专业技能的收获，工作上的总结，整理成体系性的课件，跟团队的其他成员进行分享，放大个人价值的同时又能夯实自身基础；
4.最欣赏的伙伴：
1）有上进心，对自我能力提升有强烈意的人，愿意在自己的工作与业余的时间提升自己能力的人；
2） 做事积极主动，有正能量（经常在团队里传递有利公司与团队的正面思维，不抱怨，而是指出问题并提供解决方案）。包括积极反馈工作进展、积极挖掘一切资源解决问题。遭遇困难时，能自我调节心态，不做团队的毒瘤，愿意积极面对并思考解决方案的人；
3）** 职业规划清晰**，并愿意不断折腾，不断挑战工作难度的人,对自己的输出物有高标准，愿意在（短期内、高强度、高频度）等条件限定下提升自己；
4） 有利他思维，即是愿意多站在对方的角度思考对方的需求。现在市场上都在强调以客户的需求为中心（多想：如果我是他，我希望他交付的内容应该怎样的，给对方想要的内容）
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