单位主要领导调整，来了个强势的，每天都要各个专业部门报典型的问题，这下底下的车间惨了，时不时“爆雷”，下场可想而知，偶发的还好，如果是惯性的，重复发生的，等待的是“腥风血雨”，检查、反思、问责，扣掉点钱也就算了，大会小会的“挨批”实在是受不了。
诚然，安全管理就是问题管理，如果真是执行力的问题，也好弄，吸取教训，叫啥干啥，把问题改了就好。但事实不是这样，专业部门高高在上，欲加之罪，何患无辞，每天穷追猛打，声东击西，搞得基层车间惶惶不可终日，明明是专业管理的问题，但一经“甩锅”，瞬间变成基层不作为，不履职的问题。如果真对安全管理有好处，车间也欢迎，毕竟术业有专攻，专业部门当然更专业。但事与愿违，要说专业，根本没法跟车间比，车间就是现场，文件跟现场总是有差别的，说的直白一点，真正的问题只有自己知道，而专业部门查找的问题，往往是冷门偏僻，越不注意，越容易引出“失管失察”的大罪，平白无故一顿爆凑。
说的不客气点，专业部门是找麻烦的，不是帮忙解决问题的。用卢梭的一句话结尾：“让人们和命运去做这做那吧，要学会无怨无艾的忍受；一切将会恢复正常秩序，轮到我的那一天也迟早要来临的。”
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