最近在学习这本书,应该说这是一本可操作性的工具书,对于传统的企业战略分解有指导性作用,对过程管控也有实质性的借鉴。
学习: 重新学习了OKR课程 OKR作为过程管理工具与结果考核工具KPI有很大区别 各有优劣可结合使用,KPI擅长...
Q1:OKR与传统绩效管理有何异同 OKR与传统绩效管理最大的不同,是OKR是基于内在动机理念的,是发展导向,而传...
KPI与OKR绩效考核方式及绩效指标的提取方法 绩效考核与反馈是整个绩效管理过程中的核心环节,是绩效管理的重中之重...
从对OKR毫无所知到最后成功在团队中落地OKR,我们大概需要经历这样的几个过程: 学习OKR 实践与调整OKR流程...
公司建议大家共同学习使用OKR工作法,通过OKR对企业的远程办公进行管理,于是开始学习与阅读OKR相关的目标管理的...
OKR与KPI的本质不同是OKR是一个管理工具而不是考核的工具,OKR重管理,轻考核,特殊情况下甚至可以不考核。 ...
01、传统绩效管理的挑战与困惑02 、移动互联网时代的组织特点03、OKR敏捷绩效管理模型 04-12、OKR敏捷...
最近,随着OKR管理法得到越来越多头部企业与知名高管的关注,不少公司相继试水OKR并引入OKR软件。在OKR软件采...
初识OKR在2017年,当时前公司正在引入OKR管理,有幸与公司人力的同事一起参与了外部咨询公司的OKR导入...
本文标题:OKR与过程管理
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