从军工六性看职场晋升

我们很多人一毕业就遇到一个问题：进入单位之后，发现自己居然不会工作。明明自己也很努力，但是就是得不到晋升。说是别人是关系户吧，那也不可能比自己走的快走的好的都是吧。好像从学校到职场，中间有一道巨大的沟，就是跨不过去。那这道沟是啥呢？

是协作。

从军工六性看职场晋升

在社会上干成任何一件事，都牵涉到广泛的协作。就算你是一个纯粹的手艺人，比如你就是一个设计师，那也存在一个怎么把自己的手艺卖好，怎么提高自己业界地位的问题，这都是协作。

但是怎么协作呢？

也许“军工六性”可以帮我们从另一个角度来读懂职场。

军工产品，有什么特殊性呢？我们都知道，军工产品最重质量和性能，一把枪，一门炮，一颗导弹，一件仪器，都是如此，但是更重要的是，当把它放在复杂的协作网络中看，它必须和军队组织和战场环境充分协同，才能发挥出它的性能。

从军工六性看职场晋升

这个要求，是不是就和一个毕业生参加工作之后的情况有点像？你自己要有本事，但是还要学会怎么和周边的因素协作？因此，我们就拿“军工六性”的要求来看看一个人怎么培养自己的工作协作能力。

首先，“军工六性”是指稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性。

所谓“稳定性”，简单来说，比如一把枪，总得能稳定地发挥自己的性能。对照到工作场景中，就是你得靠谱，也就是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”

不需要有多大的能力，但是，能让协作伙伴知道自己的能力边界和行动进度，这就叫靠谱。做到了这一点，就是一个合格的职场人了。但事实是，能达到这个要求的人，其实刚开始并不多。

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其次是“适应性”。一把枪，一门炮，能够在各种极端情况下都能正常使用，这就叫适应性。对应到工作中，也就是在任何环境中，我们都能稳定工作。

工作中的协作对象，不仅是同事，还有供应商、用户、媒体、政府等等，这些因素和一个组织里的同事不同，具有很大的不确定性。

一旦这些因素发生巨大的意外变动，我们是否能从容应对？如果能，那么我们的工作能力就上了一个台阶。而这个能力台阶，就叫职业化。就是我们能把自己的职业角色，和个人角色区别开来。

比如如果你是一个客服，用户打电话暴怒地骂你，你得能知道，这不是骂你的个人角色，而是在指责你公司的服务或者是产品。如果你是用个人角色觉得对方怎么素质这么差，干脆跟他对骂，那么你就输了。做到职业化，实际上，就是能够以不变应万变，尽人事，听天命，第三只眼看世界。

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第三个是“安全性”。有人的地方，安全问题才突出。军火不能伤到自己人嘛，要让大家放心啊。

那对应到工作中，就是让周边的人放心。注意，这和之前的靠谱，要更进一步。不仅能稳定交付性能，更使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你。这是他们要求的安全性。

我们经常会在工作中表扬一个人，说，事情交到他放心。什么意思？不是说他干什么什么都能成，那是神仙。而是说，他即使没有把事干成，大家也相信他尽到了自己的努力，已经把可以尝试的方法穷尽了一遍。

而这时，当我们一旦踏上这一级台阶，这就是工作能力的巨大升级，这一级会甩掉很多人。因为踏上这一级，基本就可以当一个小团队的领导了。

很多人都以为当领导、升职是对一个人工作表现的肯定，就像我们在小学当班长那样，是对好孩子的奖励。其实不然，这个世界，只会给一种人升职，就是他不见得能力有多强，但可以让周围的协作者放心。

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第四条，“保障性”。这是能力的再升级。军工产品特点是平时不需要那么多，一旦打仗，那就是非常紧急，需求会突然放量。那么一个产品设计出来，它的原料好不好找？生产适应性好不好？保管运输是否方便？能否以最高的效率投放到战场上去？这就是保障性。

而对应到工作中，所谓的保障性，就是你有没有能力协同资源，打一场战役？打一场战役和一般的工作不同，出现了节奏上的要求。

哪个地方是关键控制点？什么时候我们要投入最密集的资源？哪个体验是绝对不能放过的？有这个判断就叫有了节奏感。踏上了这一级能力台阶的人，通常都有希望升到大公司的副总这个级别了。因为他可以独立负责一个业务线条了。

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第五条，是“维修性”。就是在战场上，这个产品用着用着，突然坏了，它好不好修？能不能以最简单的动作去修？比如枪，手枪是不会有一个螺丝钉的，都可以徒手拆卸的，这个就是为了好修。

那对应到职场上，就是你能够跨越时间空间，跨越组织的边界，对各种趋势进行预判，并作出预案。重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。能踏上这个能力台阶的人，已经具备当一家公司CEO的水平了。

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军工六性的最后一条，叫“测试性”。

这是对维修性的一个升级要求。就是不用等到去修它，这个产品我拿起来一看，我马上就知道，它是性能完备，还是性能已经降低？是好的还是坏的，一眼可知。就像我们用手机时刻告诉我们电量还剩百分之多少。这是测试性。

对应到工作中，就是你不仅能干活，把活干成，还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。

你可以把这个境界理解为“个人品牌”。一旦踏上了这个台阶，以你的工作能力，完全可以开始创业了。

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因此，所谓“会工作”，就是让自己的能力，逐步适应不同的协作复杂度。

而从“军工六性”的角度来看职场的话，它把一个人的工作能力分成了六个台阶，分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力，以及吸引合作的能力。

在这个过程中，我们不必刻意追求什么名利、什么升职加薪，随着我们的能力逐步上台阶，名、利、权这些东西，将都只是自然的结果而已。

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