对很多管理者来说，下属不听话、阳奉阴违，执行工作磨洋工，故意找事，绝对是一件很头疼的事。
但是，如果真的出现了这样的情况，我们就要反思一下，自己是不是哪里没做好，自己是不是没处理好上下级关系。
可以从以下四个方面进行反思：
一、在下属心中有威信吗？
管理者要想在下属心中树立威信，一定要以身作则。
每天8点上班，你就不要天天9点再到，如果你不能做到，下属就知道你天天迟到，他们也会迟到，只要赶在你前面到公司就行。
所以，从小事做起，你一定要先做到，维护秩序和规矩，大家才会听你的，你才会有威信。
二、批评下属有没有不妥之处？
很多管理者，下属做不好事情，上来就是劈头盖脸地一顿臭骂，下属连个辩解的机会都没有，怎么就不问青红皂白呢！
如果你还停留在管理靠吼的阶段，那你真得好好反省一下了，这样的管理方式只会让你越来越没威信的。
批评下属建议注意以下三点：
1 要有理有据根据事实，不做人身攻击
2 要注意场合，给下属留面子
3 注意语气、分寸，不能打击下属信心，挫伤其积极性
三、自己是不是做到公心？
很多管理者，工作中只想着自己的利益，不顾团队的利益，不管下属的利益。
比如说，销售团队，自己就是团队销售冠军，别人只配给自己打打下手。
还有一类管理者，遇到问题不是从企业的整理利益出发，往往先把自己摘干净，让团队去背锅。
这类管理者，很难赢得下属的尊重，更不要说做好领导工作了。
四、自己是否言行一致？
如果团队出现不信任、不好好配合你的情况，你就要反思一下，自己是不是做到了表里一致，人前人后一致，千万不能当面一套背后一套。职场没有不透风的墙，你当着团队面要跟大家请功，却自己跑去领导那邀功，真当大家不知道？所以，千万不要有表里不一的行为。
所以，要想处理好与下属的关系，你一定要做好这四点：树立威信、批评有理有据。
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