在快消品的一片红海市场我们幸运的遇到到一个蓝海产品。新鲜无油,辣度适宜,味道鲜美的扣子辣酱。
取名扣子辣酱,与扣子紧密关联,但是一个小小的辣酱能承载起扣子的使命吗?说直白一点,扣子辣酱能不能支撑起扣子的价值?
回答是肯定的。如果初期启动辣酱产品还有一定的偶然性,那么一路走到现在,扣子辣酱已经成为扣子战略的核心!
扣子辣酱对扣子的赋能有如下三种方式:
1)首先很自然的是相互引流。快消品是比币圈大N倍的市场,通过扣子辣酱推动让更多的人知晓扣子,哪怕是1%的转化率,也可以给扣子带来巨量的引流。我们预期未来一年,因为扣子辣酱所带来的扣子用户超过1万人。
2)扣子辣酱销售收入的3%会提供給扣子基金会,从二级市场购买,销毁扣子。我们预期扣子辣酱未来一年的销售超过5000万,未来三年的销售超过5亿,扣子基金会的分成超过1500万,在二级市场销毁扣子超过一亿,占现在全部流通量的五分之一。
3)最后一个,但是也是最重要、最直接的赋能。我们成立了北京辣之恋文化公司作为法人实体运营扣子辣酱,辣之恋公司的45%股份由扣子基金会持有,这个股份属于全体扣子持有人,持有扣子就是持有辣之恋公司的股份,扣子也就成了辣之恋的持股通证。辣之恋文化公司的目标是三年内上市,目标科创版。在辣之恋文化公司IPO之时,也是扣子通证同辣之恋股权映射之时。
这样通过流量、分红、股权,扣子辣酱就实现了对扣子的价值赋能,扣子辣酱的成功必然对扣子提供坚强的价值支撑。
扣子辣酱是扣子生态孵化的模板,随着扣子辣酱的成功,我们还会复制这样的赋能方式到别的产品。我们会精心选择如同扣子辣酱这样有强产品力的产品,孵化相应的产品公司,持有扣子,就是参与了这样公司的投资。扣子就如同巴菲特的投资旗舰伯克希尔哈撒韦,拥有扣子,就自动参与一系列快消品产品的投资的机会。
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