0.信息
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一，要点概述
1.年目标究竟如何设定？自上而下，自下而上。
2.五环花的本质是项目化的思维方式。
3.看看年期待澄清时出现的典型问题。
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二，年目标究竟如何设定？
1.自上而下。
年目标设定时的自上而下，其实就是以终为始。如果达成了年目标，就能取得一个成果，就成为了想要成为的那个人。以自己达成目标后的状态为终点，一步步倒推到现在的状态。以前有一篇鸡汤文，是说某个人想成为音乐制作人，于是从5年后发行了自己的专辑开始，一步步倒推，4年后开始投稿，3年后和一群厉害的圈内人开始工作，2年后有专辑的成品，一直到3个月后录制完第一首单曲。于是马上明白了自己现在该做什么了。
在课上，有三个工具可以帮助我们从上而下澄清年目标，分别是澄清六问，五环花，和大期待转中期待转小期待转小目标。
然而，虽然这个路径和理念都非常清晰，但是很多人看完文章后却没有做到，这是因为只有对于熟悉的，或者做过的事情，人才能做这样的规划，如果没有做过，又怎么知道成为音乐制作人需要什么要素呢？
因此，对于没做过的事情，就需要自下而上的考虑了。
2.自下而上。
自下而上的意思就是，从平时的工作生活中产生年目标。“你对人生有什么期待？”很多人被问到这个问题的时候一脸茫然，是因为他们平时没有对自己做一个观察和总结，没有提供思考的材料，自然无法回答。因此，想要自下而上地获得年目标，就需要我们在生活中不断地记录，思考，总结经验，不断往上提炼概括，这样明年的目标就自然而然得出现了。也就是说功夫在平时。
这里的工具是“时段目标管理七层塔模型”，也就是可以从日→周→月→年目标这样不断向上提升。
此外，今天老师说了未来将会教授“做前学，做中学，做后学”，相信在学完整套CEO课程后，能把目标这一块做得更好。
三，五环花的本质
五环花的本质是项目化的思维方式。项目管理的核心是调配资源，实现目标。这个资源，既包括自己的能力，也包括他人的帮助等。
作为一个没接触过项目管理的学生党，看了五环花的分析，觉得填上内容很容易，但是想要填好，确实产生帮助真的很难。
在填写过程中，我发现自己的主要问题，就是填出来的内容层次不一，属于想到什么就填什么，没有一个清晰的思考框架，或者说整体地把握。因此，我觉得，可以找一个自己已经做过的事情填上，先感受一下其中的逻辑，熟练后再用它分析新事物就快多了。
四，年度期待澄清时出现的典型问题
课程最后，在理解五环花的设置基础上，我们看了其他学员的典型反面教材。错误包括层次不一，前后不一致，就算完成了重点任务也不能完成年期待等问题……发现自己没有犯类似的错误还真有点小庆幸~不过如果没有经过20小时突击战的话，我的年目标也是那样，没有经过系统反复地思考，想到哪里列哪里。说起来前两年我的年目标就是那样的。能出坑真是太好了哈哈。
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