141.选择经典而不是最新是更聪明的选择。
142.为了做出有效决策，你需要在“差不多”这个层面上理解大多数事物。
143.不同层次看事物：高层次的全局——次一级的理念——次一级的点——再次一级的点——再再次一级的点。
当一段分析混乱、令人迷惑时，通常是因为谈话者陷入基准线以下的细节之中，而没有重新把细节与要点联系起来。
144.习得合理全局的决策能力需要做到：
（1）谨记任何问题都存在很多层次；
（2）针对一个问题，明白你分析的是哪个层次；
（3）有意识的在不同层次之间转换，而不是把问题视为一堆没有内在区别、可以随意考察的事实。
（4）把思考的逻辑画出来。
145.如果压错的可能性很大，但成本可以忽略不计，哪怕压对概率很小，这种情况仍然可以去尝试。
146.有的决策最好在获得更多信息后做，有的决策最好立即做。
147.做决策时，你必须考虑每个因素的发生概率，然后进行排序。
148.撇掉无关细节，让重要因素及其相互关系呈现出来。
149.每次面临需要决策时，有效使用原则做决定的诀窍是：
（1）让你的思维慢下来，以注意到你正在引用的决策标准。
（2）把这个标准作为一项原则写下来。
（3）当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情境”出现之前改进标准。
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