作为一个善于单打独斗的人来说，交出漂亮的成绩并不是特别难，但当你因工作出色而被提拔成一名管理者时，你会发现，有时候管理手下比自己创造，在效率上来说，性价比是如此之低。
有的人喜欢管理，有的人喜欢执行。有的人善于管理，有的人善于执行。每个人都有每个人适合的位置，但现在的问题是，该不该挪位去尝试？可能执行者因为熟悉流程，管理起来更懂得张弛有度；可能管理者在执行时，大局观能让工作变得更加简单。
而我，可能就是一个不适合挪位的执行者。我不会催人，也不懂得对下属赏罚分明；不懂的如何忽悠的灌鸡汤打鸡血，也不懂的如何当他们的知心哥哥。我只会在他们提交起一个在我看来很糟的案子时，默默的说句：其他交给我吧。然后自己重新来过。
我知道这是管理者的失职，因为这种做法不利于他们的进步，也容易产生滋生滥竽充数或者是打击他们成就感的不好结果。
但是，有的人真的就是这样。在我的工作上，我自有自己的一段逻辑与想法，但是不善于表达，或者是不知道如何表达。在我们这种人看来，只有和默契程度非常高的人一起工作，只言片语便能懂的对方到底需要什么东西，才是最佳的工作状态。
例如大战在即，只剩一个月的筹备。但对于活动的推广，我这个总监，仍然是走一步算一步，没有详细的执行案或规划。今晚被“批”醒后，虽然不爽被其他部门的人指导工作，但也不得不承认自己并没有进入嗨的状态，没有把这个生死攸关的活动当一回事。（如果被其他人知道，我会被骂到地缝里的）
躁起来吧，不要给自己找借口，灵感和问题不是等来的，而是执行发现并捕捉到的，你不动手拔萝卜，永远不知道后面还能带出多少泥土。
管理or执行，该干嘛就干嘛去吧。
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