需求易变，所以把握不准情有可原。
在需求实现之前，很容易以距离下一次需求变化的时间来做预估，但这种情况往往会事与愿违；于是善于考虑变化的这群人逐步养成提前准备好应对变化的方案，其中很多方案做出来后，可能永远没有机会被使用。对这种情况可简单称做：过度设计。
更多时候是有意或无意地忽略需求潜在的变化，头痛医头、脚痛医脚地处理当前的麻烦。这种情况则又是：设计不足。
当然还有第三种情况，既不甘心设计不足，又担心过度设计，犹豫之间踌躇不前。这叫设计拖延症。
如何把握设计的节奏？
实用派则认为：需求是因、设计是果，设计应该由需求驱动，不能一味地忽略设计。
需求则来自人，虽然纷繁复杂，但也千人千面。大而全一定不适合每个人，但做到极致也不一定就适合，所谓过犹不及。
“事不过三”，就是一个很有智慧的节奏控制，放到软件设计的场景下，就是：在需求第二次引起变化时做设计。
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