企业在高潜人才方面，需要思考以下问题：
（1）我们有没有强有力的领导梯队，让能赢在未来的高潜领导者不断涌现？
（2）我们的高潜管理工作，相比于竞争对手，是否具备明显的竞争优势？
（3）我们的高潜选拔标准，面对快速变化的外部环境，有没有过时？
（4）我们的高潜培养方式，是否愿意冒些险，为其创造跨越性的成长机会？
（5）在促进高潜领导者加速成长的过程中，能否解决好相应的组织及人员问题。
开展企业高潜人才工作的基本原则有：
1、高潜人才是公司资源
2、高潜培养要因人而异
3、高潜成长责任在自己
4、高潜培养必须要提速
找到高潜，帮助他们加速成长，持续优化提升高潜梯队 ，是企业家必须做好的关键要务。
高潜选拔标准
要想培养高潜领导，就必须区分两类人：高潜力的个人贡献者，以及高潜力的领导者。在制定高潜领导选拔标准时，要注意区分专家与领导的区别，可将标准分成两类，一是前提条件，比如人品；二是基本要求，比如五项能力。尽量精简的标准才会让各种类型的高潜人才涌现出来。
高潜培养方式
高潜需要挑战，你应当把他们放到陌生的环境里，考验他们、历练他们，让他们在克服困难中快速成长。要想成为将军，就得上战场。虽然自我成长的责任最终在于高潜自己，但公司也要帮助他们寻找乃至创造加速成长的机会。
如果暂时没有现成的机会，你就需要为高潜创造机会。比如平行调动，虽然职位没有提升，但还需要面对新的挑战。。要记住，如果没机会快速成长，高潜就会离开。因此，有时你必须为他们打破常规。
可以选用高潜信任来推动转型、邀请高潜领导者参加企业高层的战略研讨、拓展高潜的视野，让他们看到其他部门、职能、业务以及外部的不同视角与观点；有别于传统的培训学习经历；教练辅导；鼓励高潜领导者自己寻找公司之外的学习机会；循序渐进的高管培训课程通常能让高潜接触到新的管理四项、管理实践、管理工具及方法。
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