虽然许多职场人士已经是公司的小中高层，或者本身做的是项目管理的工作，但要大家很清楚明白的解释项目管理是什么，能答出来的人并不多。那到底什么是项目管理？
项目管理的定义是指：将我们掌握的知识、技能、工具以及技术运用到项目中来达成项目需求。
懂了吗？好像似懂非懂？
才聚项目管理（PMP）的培训专家谢志杰在他的课程中是这样解释的，他举了一个很形象的例子--新婚夫妻度蜜月。计划度蜜月也是项目管理吗？别急，这就告诉你为什么。
公司的一对新婚同事要去度蜜月，丈夫想要给妻子一个满意的蜜月，很头疼，不知道要怎么办，于是他就按照项目管理的方式开始着手准备。首先要清楚：妻子到底想要什么样的蜜月旅行？于是他就要去问妻子的需求，妻子说，“我要浪漫”。在这个蜜月项目中，丈夫就是项目经理，妻子是客户，妻子想要的就是客户需求。这就是项目管理的第一步：需求认定。
确认好了需求之后，要如何满足这些需求呢？作为蜜月项目经理，丈夫把妻子的需求分解成一个个目标，去哪里玩，吃什么，买什么都事先规划好。这就是项目管理的第二步：建立项目目标。
无论是普通的旅行还是蜜月旅行，作为社畜，想要请假出去玩一趟简直就是牵一发而动全身，牵扯的人和事可不要太多。所以蜜月项目的效果可能会受到各种制约，例如新婚夫妇的预算，蜜月的地点范围以及什么时间段去，只要影响蜜月项目效果的就是制约，为了使整体效果最优，丈夫就要在中间做好协调与平衡，这就是项目管理第三步：平衡各种制约。
等成本预算，时间，地点，详细的计划等都确认好了之后，接下来还要安排好工作，因为自己休假可能会加重同事的工作量，所以还要考虑回来的时候带点礼物感谢；提前与客户做好沟通说明自己在蜜月期可能无法提供服务，要做好一系列安排；甚至还要和亲朋好友打声招呼，万一父母朋友会来家里串门，这些人都是受到蜜月项目影响的干系人，参加蜜月旅行的夫妻俩其实也受蜜月本身影响，这个时候就要做出各种调整、计划以及采取各种方法满足干系人的需求和考虑，这就是项目管理的第四步：满足所有干系人的要求。
现在你明白什么是项目管理了吗？以上四步完成就是一个项目。万事皆可项目，生活中大大小小的事情都可以用项目管理的思维来解释和处理，大到工程项目，小到聚餐吃饭，了解和善用项目管理思维，将让我们的工作和生活更顺利。
下期我们和大家讨论我们为什么需要项目管理。
网友评论