一个单位的领导者，要对单位实施有效的管理，除了健全的理性外，还需健全的行为，而健全的行为就是以身作则。
应当说，组织有力、指挥得当的领导者，常常是身先士卒，处处自己做样子。这样的领导，即使能力稍差一点，也可以把下属凝聚起来，共同把工作做得很出色。这就是表率的作用，无言也威。
而那些光说不做，只要求下属做到，自己做不到的领导，下属是不会买账的。用老百姓的一句俗话说，这叫“光说不练，假把式”，是不可服众的。
领导者“干着指挥”，是一种无声的命令。这种命令，在某些情况下，比有声的文字命令更奏效，人称喊破嗓子不如做出样子。
如果领导者仅仅只是“站着指挥”，时间长了，势必会与下属产生一种无形的距离感，甚至会产生鸿沟，如此的指挥就会失去威力，以致失灵。特别是身为基层的领导者，更该脚踏实地亲临生产工作第一线，切实了解情况，边干边指挥。
有志于开拓进取，特别是年轻有为的领导者，一定不要害怕吃苦受累，要挽起袖子，弯腰流汗，勇于担当，且冲锋陷阵，这样的领导不仅会受到下属的欢迎，也一定能大有作为。
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本文标题：好的领导者能以身作则
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