为未知而教，为未来而学（上）

今天在混沌大学北京班来帮忙，不料却又被安排了一个开营致词的任务。被逼之下，只能在飞机上赶制一个PPT。今天的日更像是个演讲实录一样。之所以能发表出来，是因为它们确实是发自肺腑。

为未知而教，为未来而学，是之前我看到过的一本书名。它精准地概括了成年人学习的「永恒动机」：听别人讲一些自己不知道的东西，解决眼下的问题、防范以后可能会产生的问题。

我们讲现在是一个VUCA时代，变化多端、不确定性强、复杂度高、很多的关联本身都是模糊的。但这就给我们带来了一个常识上的挑战：过去是了解清楚，然后做出合理的决定；现在是无法真正摸清楚，却必须要做出决定。

凭什么？

就像过去的皇帝一样，虽然看似高高在上，但其实很多的事情都是一脸懵逼地就做了决定的。而且你不要觉得你是个小公司小老板、小团队小负责人就不会有这种问题。

你仔细想一想，汇报工作的时候你觉得老板不会同意的东西，你会不会汇报？那你觉得你的下属是不是也会这么想？你们合作得越久，这种「筛选」的效率就越高，他可能不是故意地欺瞒你，但事实上你却会越来越闭目塞听。

到这里我们也就知道了，有一个清醒地认识、做出合理的判断、得到显著的商业成功，其实从第一步的时候就是一道坎。

清醒地认识到什么东西存在，最大的障碍是什么？是「视而不见」，是「充耳不闻」，是「熟视无睹」。这从来都不是负面的评价，而是好习惯。

因为如果你一直注意所有的东西，对所有的变化都保持敏感，在别人眼里你大概率不是个正常人。你可能是过于敏感的，甚至是捕风捉影的，经常会告诉你：不要这么大惊小怪。以至于，时间长了之后，你就不再关注那些细节，也学会了忽略那些变化。

所以说，什么是「未知」？其实我们可以把它理解为那些我们可以感知但被我们忽略的东西。我们不必强求，一定要去感知那些超出了能力的东西。

也就是说，我们只需要恢复本能就可以了。比如说我们常讲的好奇心，或者说是Day0心态，本质上都是让自己不要对身边的东西麻木掉。如果说有一种最简单的方法启动我们的这一项本能，就是凡事都问两个问题：

• What？它究竟是什么？
• Why？它究竟为什么？

接下来，我们要思考的问题是：未知如何帮助我们抓住商业机遇呢？只是想得清楚就一定干得漂亮么？逻辑上没问题就一定能够得偿所愿么？未必。

真实的商业世界中，找到逻辑上的必然你只能「建立起强大的信心」，让你甘愿为未来长期投入。但真正的做出成果，需要你心里既有整个商业蓝图，又能够在小处着手、调用资源、达成任务。它需要我们将现实世界中琐碎的东西都勾连到逻辑上，否则就会极容易出现「百年大计、溃于蚁穴」的情形。