10.9 P37 #贝佐斯 管理思维
我们相信,衡量公司成功与否的一个最基本的标准,便是我们创造的长期股东价值。
我们的决策始终反映着这一专注点。我们会用最能反映市场领导地位的指标对自身加以衡量,即用户和收入的增长、用户重复购买的频率,以及我们的品牌实力。
长期为股东创造价值,意味着用户规模的扩大和重复购买率的提高是根本的两点。
-----贝佐斯《长期主义》
想到当下的两种零售模式:原本实力雄厚的大型超市和遍布街头巷尾的“团长”。
大型超市的实力雄厚,商品琳琅满目,渠道相对来说能有质量保证。
但老百姓的生活无非是吃的、喝的、用的重复购买率高。而且因为生活匆忙,下了班以后很少有精力再去单独购物。
这样,街头巷尾的…“团长”就很方便了。每天几乎都要消费的蔬菜、水果从线上下单,下班顺路就带回家了。
对比来看,明显是后者的规模更容易扩大,复购率更好。
这样的商业模式还有很多,根据国情的不同,这样的商业模式更适合国情。
网友评论