一篇将我潜意识思考的问题和答案都清晰梳理出来的文章,好文章大家一起分享~
人生的本质是不确定性。
从头到尾，它都充满了无常。
不论是全球性突发的大事件，如东南亚海啸、911恐怖袭击、金融风暴、新型冠状病毒的爆发，还是每个人工作生活中遇到的各种不确定的事情，都是无常。
但同时，人的本性却是追求“确定性”，只有“确定”才能让我们感到安全，这似乎是一种与生俱来的倾向。
所以，哲学家罗素说：
“对确定性的追求是人类的本性，也是一种思维的恶习。如果你要在某天带你的小孩去野餐，他们会想确切地知道那一天是天晴还是下雨，如果你不能肯定，他们就会对你失望……”
于是，人生本质的“不确定性”与人对“确定性”追求的本性，就构成了始终难解的痛。
瓷碗摔在地上会碎，但塑料碗不会；有的树一遇到狂风暴雨就会折断，但有的树不会。
为什么？
原因就在于它们的韧劲不同，抗打击性不同。
那些拥有着更多韧劲、更抗打击的东西，在遇到波动和不确定性时，能够活下去；相反，那些脆弱的、缺乏韧劲，不抗打击的东西，在遇到负面的波动和不确定性时，就会不堪一击。
这个道理，于人也是一样。
对个人来说，如果想要拥有足够的韧劲和抗打击性，就要做到以下四点：
01.
对外具有核心竞争力
在这个不确定的时代，我们不知道什么时候自己所在平台忽然就做不下去了，什么时候所在的行业就被降维打击了，或者疫情突发时我们就被裁员了。
所以，对外你必须拥有足够的抗打击力，即你的核心竞争力。
“核心竞争力”最早是由两位20世纪战略研究大师提出的，专门用于企业的一个概念，它说的是能够让这家公司在市场上获得竞争优势的能力。
任何一个物种，面对的都是一个激烈竞争的市场。在这个市场上，物种必须要有自己的核心竞争力，只有这样才能在遇到剧烈波动和不确定时，依然活着。
那么对于个人来说，什么样的核心竞争力才能算是真的核心竞争力呢？
1、你的核心竞争力，要能让你的内外部客户感受到高价值。
要想在遇到职场波动和不确定时拥有足够的抗打击能力，那一定是你有某项东西被市场所需求，被客户所需要，只有这样，你认为的核心竞争力才是真正的核心竞争力。
比如：解决问题的能力。
因为，不论是内部客户还是外部客户，所有人都要面对和解决各种各样的问题，假如真具备了这一能力，你自然能为内外部客户提供很高的价值。
2、你的核心竞争力要能让你进入到不同的领域。
这一点与我之前提出的“可迁移能力”是相通的，越是位于底层的可迁移能力，比如思考能力，就越是能够帮助你在不同领域中进行迁移，从而帮你从熟悉领域进入陌生领域。
3、你的核心竞争力应该很难被模仿，所以它会形成一条护城河。
当问到小米的核心竞争力是什么的时候，雷军是这样回答的：
第一是米粉文化，就是和用户交朋友。第二是做感动人心、价格厚道的好产品。第三是铁人三项，就是小米的三项基本功：硬件+新零售+互联网。第四是实业+投资，用生态链完善来产品组合。
同理，对个人来说，基于某一能力的核心竞争力也是相对脆弱的，真正有效的、能够抗打击的核心竞争力应该是一种组合。
因为只有组合才很难被复制，别人也许可以在某些方面超过你，但却无法复制你的整个矩阵的竞争力。
因此，它应该是一种建立在能力、天赋、态度等之上的生态体系，是一个动态的互相影响的体系。
这就是核心竞争力的三个必备要素。以我自己举例，帮大家更好的理解一下。
之前，我在外企市场部工作，那时做的事情与现在做的相差很大，领域内的知识完全不同，工作需要的具体技能也有很大差别，那时的很多专业领域经验放到现在也已是无用了。
但是，我的核心竞争力却帮我实现了顺利的职业转换：
· 我的能力：思考力、学习力、创造力、品牌营销力等
· 我的态度：充满激情、长期主义等
· 我的天赋：敏锐的直觉、强烈的好奇心等
正是基于这些，我在新领域内学习到了所需要的新知识、技能，比如：如何写一本有深度有系统的书、如何运营自媒体等。从而，顺利实现了职业的180度大转弯。
同时，这套组合还支持我给不同领域的新客户继续提供高价值。
另外，单一能力容易“撞衫”，但能力组合却难得“撞衫”，所以它是相对稀缺的，这样它就为我形成了一条不易觉察却非常牢固的职业护城河。
所以，是不是具有这样一个能力组合，让你能在各种各样波动和不确定性中，依然好好的活着？
这是你自己必须回答的问题。
02.
对内：拥有内在稳定性
和乐观灵活性
想在遇到外部波动和不确定性时，拥有足够的韧劲和抗打击能力，你就需要拥有一个足够稳定的内在。
而如果想要做得更好，那就还需加上一个乐观灵活性，这样就是六个维度。
维度一：修炼稳定的情绪。
当遇到负面的不确定性时，我们的情绪通常都会做出非常激烈的反应。而不稳定的情绪，将会进一步导致生活工作的失控。
很多人都曾跟我抱怨：
控制情绪谈何容易？每次问题发生时，我都会想尽一切办法控制情绪，让它不要爆炸或极度低落，然而没过多久，只要一遇到事，情绪就会再次跌宕起伏。
其实，问题刚好就隐藏在这段文字里：
对于情绪，我们要做的从来不是“控制”，相反，我们要去观察。假如你能平静如实的观察自己正在发生的那股情绪，“抽离”的看着它，就像是看着另一个人的情绪。那么，你的情绪问题就会解决大半。
相反，假如你不能够“抽离”，而是与你的情绪合二为一，它在哪儿你就在哪儿。那么，你就只能深陷其中，随之跌宕起伏。
所以，想要获得情绪稳定性的第一个方法就是：观察它。
在你观察之后，也许你可以去接纳它。
或者，你也可以尝试用理性的思考去看一看到底是什么样的“不切实际”的想法或思维模式导致了你的这种情绪。如此一来，你的情绪就会渐渐消退，甚至无声无息的消失。
维度二：规律生活。
外界环境越是混乱，我们就越是需要定海神针一般的“内心支点”。
有一种“内心支点”是任何时候、任何情境下，你都可以拿来就用的，而且只要你去用了，你的内在很快就能获得一种稳定感，这就是“规律的生活”。
其实，大多数人都是这样：在熟悉的、可预测的情境中，会获得舒适感和安全感。如果处于混沌和不确定的情境中，就会倍感焦虑。你的安全感越足，对于不确定性的忍耐度也就越大。
所以，安全感可以支持你去面对混乱和不确定性，可以让你身处其中而不被吞噬。而最容易得到的安全感就来自于“规律的生活”。
维度三：增加你的支点。
在人生某一方面出现的意外，常会导致一个人内在稳定性的丧失，并由此波及到人生的方方面面。
但事实却是，每个人的人生都是多方面的，家庭、亲密关系、朋友、娱乐、职业发展、个人成长、艺术、爱好等。如果，你越是集中于其中一面，越是只关注其中一面，你的生活圈就越是狭小，你就越会容易被它击溃。
如果爱情是你的全部，当你失恋了，你就很容易陷入崩溃。
如果工作是你的全部，当你失业了，你就很容易陷入崩溃。
如果家庭是你的全部，当你遇到家人分离，你可能就会彻底崩溃......
相反，你的生活圈越大，你就越是容易恢复，因为你整个人生的支点从来都不只是某一方面，而是方方面面，这样你个人的弹性与内在稳定性就会大大增强。所以，你要去试着增加人生中的其他支点。
维度四：设置灯塔。
那些忽然遭遇意外事件的人，就像是原本在大海里平稳航行的船，忽然间遭到惊涛骇浪的侵袭，平衡顿失。
等船重归平稳后，他已不知道自己想要航行的方向，于是就孤零零的漂浮在茫茫一片的海上。这时，假如远处有一盏明亮的灯塔，就等于是再次为他指明了前进的方向。
这个“灯塔”，代表的正是你的长期目标。
不仅要有灯塔，同时，你还要有向着灯塔日拱一卒的恒心，哪怕这个努力不算很多，但也从不懈怠，不因混乱的发生而改变这种投入。
当你有了这些，你的小船就很难会在波动与不确定性中翻覆。
维度五：乐观的心态。
乐观的心态能让你在面对波动与不确定时，不否认消极一面，但却能更多看向积极的方向，于是就能获得更多的能量与希望。
看到这里，你可能会说这些都是天生的。其实不然，乐观是可以训练的，因为从本质来说，它与悲观的最核心区别就是解释风格的不同。
这句话的意思是：对同一件事，乐观的人与悲观的人会用不同方式去进行解释。
举例来说，假如A和B都被公司辞退了。
A这样说：“我就是一个彻头彻尾的失败者，不仅工作失败，家庭生活也很失败。”
B这样说：“这不过是我在事业发展上遇到了一次挫折。”
A这样说：“我不仅现在失败，以后还会失败一辈子。”
B这样说：“虽然现在我遭受了挫折，但很快就会好起来的。”
这就是二者间的巨大差别，明明遇到是同样一件事，但这二人却给出了完全不同的解释。
A将一件工作的事扩大到了人生中的所有事，同时还将这件事从当下延伸到了一辈子。
B呢，完全相反，他将这一件负面事件的影响力就放在了它应有的范围内，所以它只能代表当下，也只能代表事业上的这一次失败。
这就是悲观和乐观的区别。
可见，如果你能改变自己对于波动以及不确定性的解释风格，你就能够拥有一个积极乐观的心态。
维度六：灵活的内在。
在面对波动和不确定性时，灵活的内在为何也很重要？
其实，灵活的内在就等同于一个人的“弹性”。我们知道，弹性越好的东西就越不容易被折损，比如橡皮筋。而缺乏弹性的东西则很容易被折损。人亦如是。
那么，究竟是什么阻碍了我们拥有一个灵活的内在呢？
我认为最大的阻碍是僵化的思维模式，也就是“必须型思维”和“应该型思维”。
当处于这种思维模式时，今年春节你很可能就是这样想的：
“这会儿我本应是跟家人一起游山玩水的，可现在却在家里呆坐，实在太郁闷了。”
“我就忍到初三，等到初四我无论如何都必须出去玩一圈。”
当产生了这样一种思维时，你会发现，如果真实的生活不能按照你的原定计划进行，你就会非常郁闷，甚至相当崩溃。
因为在这样的思维模式下，你没给自己其它选择，你只给自己规定了“应该”和“必须”，而这两个词就足以摧毁你所有的内在灵活性。
那么，究竟应该怎样来提升自己的内在灵活性呢？
你可以从注意自己的语言开始。看看你有多少次说到了“我应该……”或者“我必须……”。当你注意到这些语言的时候，就是改变的开始。
同时，你也可以观察一下，这两个词有没有常常出现在你的头脑中，如果经常出现，那你就要试着进行词语替换了，比如你可以将它们替换成“我可以”。
如果你持续这么做，慢慢的，你的内在灵活性就会有所提升。
03.
保持冗余
有这样一种说法：如果要裸辞，你首先要给自己准备好足够半年生活的现金，最少也要三个月。
为什么？
原因很简单，你需要保持一定的冗余。
这也是为什么，人会有两只眼睛、两个肺、两个肾，这种重复的配置就是为了应对意外情况的发生。
基于同样的道理，我们不仅会把重要的信息资料存入电脑，还会备份一份到云端。每一个大型的公共建筑，不仅安装电梯，还一定会有楼梯，不但会有安全出口，且一定会有多个。
从投资和财产安全角度说，保持冗余就意味着你要持有充分现金，尽管现金无法带来收益，却能让你扛过危机。
就像巴菲特，2008年金融危机时，他公司账面上躺着600亿美元的现金冗余，占公司净资产的一半。
最近因为疫情影响，很多行业和公司都陷入了“现金流断裂”的境遇，这也与缺乏冗余息息相关。
因为平时从未预想过“黑天鹅事件”（即无法预测的、影响重大的、事后具有可解释性的事件）的发生，所以都没留足冗余，当危机来临，现金流很快就断裂了。
虽然，站在经济学角度，冗余似乎是坏的，因为它意味着资源闲置和效率低下。
但是，真实世界却不管这些，在真实世界中，总在不断发生着各种各样的“黑天鹅事件”，所以，只有保有冗余才能让我们活得更坚韧，也更抗打击。
04.
极限生存假设
什么是极限生存假设？
它说的是当极端情形发生的时候，你该如何生存？
2019年5月15日，美国商务部发布声明，称将华为公司及其附属公司列入管制“实体名单”。
在此之前的2018年，中兴也曾遭遇美国制裁，最终支付了巨额赔偿金，并经历了管理层换血以及接受长臂管辖的境遇。这次美国制裁华为，大家都很紧张，担心会给华为带来极其严重的打击。
没想到的是，没过多久，华为就宣布自己的“备胎转正”，就这样，华为活下来了，没有步中兴后尘。
在这里，有一个很重要的原因，就是华为的“极限生存假设”。
早在很多年前，华为就开始准备了，他们假设这种极端情况会发生——假如有一天，所有美国的先进芯片和技术都不再能够获得，华为应该怎么办？
针对这一假设，华为开始了艰难的科技自立，自研芯片，自研操作系统，在2004年，还是风轻云淡的季节时，就成立了自己的芯片公司。
正是依靠着这一极限生存假设，华为挺过了这次真实的黑天鹅事件。
其实，对个人而言，这一方法也是相通的。
具体应该怎么做呢？你可以给自己做一些极限生存假设：
a\假如你所在的公司忽然裁员了，你该怎么办？
b\假如你把90%的钱都放在了股市里，谁知又忽然出现了金融危机，你该怎么办？
c\你的另一半忽然决定离开你，你该怎么办？
d\家里顶梁柱的身体忽然出问题了，你该怎么办？
e\你现在的创业公司忽然资金断裂了，你又该怎么办？
当问出这些问题时，你的背后可能直冒冷汗，因为你发现自己根本没有答案。
这就是听起来近乎残酷的极限生存假设。
但是，慢慢的，经过思考你会找到答案，以及能够减轻这类事件影响的方法。那时，你会发现，你这个系统相比之前已在不知不觉中变得更强韧了，也更经得起突如其来的打击了。
这就是做出极限生存假设的作用，它能帮助我们提早设想，更早准备。
最后的话
人生的本质是不确定的，是无常的；而人的天性是追求“确定性”的，所以我们要去寻找和践行能让我们在不确定性中更好活着的方法：
· 对外 - 具备核心竞争力
· 对内 - 拥有内在稳定性和乐观灵活性
· 保持冗余
· 经过极端生存假设的发问
但是，在真实人生中，仅有韧劲和抗打击力依然不够，我们还要学会从不确定性中获益的能力和方法。
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