一 前言

战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。
—— 乔·图斯

• 对于战略，大多数人都有种假大空的念头。马云曾严令：不允许基层员工谈战略，一经发现坚决开除……
• 在这个快速变化的时代，当一切都充满不确定性的时候，我们更应该重视战略——做对的事情而不仅仅是把事情做对。毕竟巨变时代，时间成本会变得更大，时机更为宝贵。
• 不要用战术的勤奋来掩盖你战略的懒惰，让我们从学习如何做好战略开始……

二 战略相关

1、分析战略，而不是只喊口号。

• 军事甚至商业上的竞争不仅仅是斗志和决心的竞争，更是眼光和能力的竞争。
• 领导的职责更应该通过战略谋划，创造合适的环境，让下属的劳动能够产生正确的结果，否则对错误目标的盲目冲锋只不过是送死。

2、找到能够发挥优势的杠杆

• 优势杠杆：找到一个地方，你的优势能够发挥出来，而别人的优势发挥不出来。
• 针对不同的资源配置，发挥不同兵种（部门/项目团队）的优势
• 战略最重要的一个方法之一就是扬长避短—找到这样一个战场，自己的优势能够发挥更大的作用，而不是跑到别人的战场，让别人的优势更加发挥作用。

商业案例：

• 很多公司盲目“学小米”，并希望通过模仿 小米来打败小米。

• 可如果你被小米拉到了一个小米更擅长的战场，你怎么可能打败他？

• 思考路径：你应该这样分析，在什么领域，小米的优势不如我能发挥出来？
  

  找到自己的优势杠杆

• 一旦一个人找到了发挥他优势的杠杆（就如同精灵族在丛林中作战），他的竞争对手就不得不以更大的成本来应对他的行为。

• 案例：
  ①冷战时，美国在媒体大肆宣扬鼓吹潜艇静音技术。导致缺乏开发此技术关键资源的苏联，只能以10倍的成本才能达到相同的效果，苏联也的确倾全国资源来开发这些不经济的技术。
  ②京东对当当网的价格战。京东宣布图书全线降价，当当被逼得不得不降价参与价格战。
  京东主营的实际上是3C电器，图书即使亏本卖京东也可以靠其他品类赚钱。而当当主营图书，一旦全线降价就会没有了利润来源，自然容易被京东拖死。
  

  世界的京东
  这个案例黄总，京东就是找到了这样的优势杠杆——图书降价，而他的竞争对手可能需要10倍的代价才鞥应对京东的策略。

• 如果想打赢战斗，你需要找到一个领域，发挥你的优势杠杆，让你的竞争对手用几倍于你的代价才能应对你的策略。

3、聚焦少数关键目标

• 渴望让HR记住他8大优势的求职者、渴望在15分钟讲完6个知识点的演讲者、渴望取悦办公室内所有人的同事，以及任何渴望同时完成过多目标的人，不是像《霍比特人3》中的索林一样贪婪和不切实际！

• 妄图以有限的资源实现所有目标是不可能的，战略本来就是一个取舍的过程。

• 如果你能够集中精力实现少数关键的目标，你的收获将会十分可喜。

4、解除关键限制因素

关键限制因素

• 《指环王2》中圣盔谷的致命缺陷——城墙上下水道的开口。
• 《指环王》黑暗大帝，把最关键的智尊魔戒戴在了没有盔甲保护的手指上。——导致埃西铎把索伦的手指切下来后，没有了魔戒的索伦就立刻灰飞烟灭了。
• 对索伦来说，这个手指就是他的“关键限制因素”，如果这个因素没有得到提高，那么其他

三 总结

成功的战略要有很多因素构成，本篇文章就从三个维度做出相应的解释。

• 要调查分析而不是盲目喊口号
• 要找到发挥优势的杠杆
• 聚焦目标以及解除关键限制因素
  以上是战略中至关重要的因素，我们在制定战略时要谨记。

PS：关于战略的话题，我在下一篇文章中集中详述，敬请期待。