提升领导影响力

领导影响力就是以先发制人的姿态去适应变化，有效地控制、支配和激励感召被领导者的能力。网络的短视频中经常有“整顿职场”的零零后，员工的民主意识和维权意识也日益增强。

一、正确行使手中的权力

1. 依法用权。

转变“人治”观念，确立“法律至上”的观念。

2. 科学授权

领导者要为团队制定科学而明确的发展目标，调动团队成员的积极性，要抓好薄弱环节。“事前出思路，想办法；事后抓检查，促落实。”

二、 提升领导工作的能力

“花繁柳密处拨得开，方见手段；风狂雨骤处立得住，才是功夫。”

1. 开拓创新的能力

打破思维定势：权威性思维定势、习惯性思维定势、经验性思维定势

培养创新思维：哲学观念：一切都是可能的；逆向思维：倒过来想；扩散思维：求异思维，如脑筋急转弯

2. 正确决策的能力

首先要有大局意识，其次掌握分析工具。

决策要民主、科学、可行。“三圈理论”：价值、能力与支持

考虑三个中心问题：意识必须考虑该决策方案是否体现公共价值；二是考虑实事执行中的决策条件——人财物条件是否具备；三要考虑决策方案利益相关者的态度和意见。

最大的陷阱是追求尽善尽美的决策。应追求正确而满意的决策——价值、能力、支持三者平衡

3. 知人善任的能力。

首先要培养知人之智。“人之难知：海洋不足比其深，山谷不足喻其险；浮云不足随其变。”

其次要掌握用人要领。一是德与才的关系，德才兼备而不是求全责备，求才看大节；二是长与短的关系，给老虎一座山，给猴子一棵树；三是注意结构的合理。

4. 协调关系的能力。

协调处理好与上级的关系，明确自己的位置，克服错误的态度，尊重而不逢迎，服从而不盲从，融洽而不依赖。维护领导的尊严，不能背后非议上级领导，不要让领导感到不如你，不要轻易顶撞领导。到位而不越位，决策、表态、社交等都不要越位。善于多加请示，4“W”:what(关键事情）,where（关键地方）,when（关键时刻）,why（关键原因）,how（关键方式)

协调处理好与同级同事的关系。不要希望水落石出，而是希望水涨船高；尊重同事不自傲，信任同事不猜疑，支持同事不自私，坦诚待人不虚伪，宽容待人不险隘。不责人小过，不发人隐私，不念人旧恶。

协调处理好与下级的关系。一要注意尊重下属；二要关心爱护下属，《晏子春秋·内谏篇上》：“饱而知人之饥，温而知人之寒，逸而知人之劳。”三要经常赞扬下属，人都喜欢他喜欢的人，描绘细节来表扬，真诚地赞扬；四要善于批评下属：幽默诙谐法、扬抑结合法。

三、塑造美好的外在形象

1. 语言表达恰当得体。

首先要切合身份，不背后议论他人，不谈格调低俗的话题，不谈个人隐私问题。“美和丑的距离只在这颗纽扣和那颗纽扣之间”。其次要切合对象，占到听话者的立场考虑。第三要切合时机，“言贵精当，更贵适时”。第四要切合场合。

2. 举止行为合乎礼仪。

站要有站相，坐要有坐相，走要有走相，吃要有吃相，看要有看相。

3. 穿着打扮协调适中。

TPO规则：首先适合自己，其次适合场合，第三注意细节。

四、 加强自身的内在修养

人不一定能使自己伟大，但一定能使自己崇高。

1. 培养高尚的道德品质。首先要自重、自省；其次要从小节做起；第三要抵得住诱惑。

2. 要锤炼健康的心理素质。首先胸襟要开阔，气度要博大；，其次意志要坚强，临危要不惧。

3. 增强自身的文化底蕴。学者非必为仕，仕者必为学。一要学习深厚的政治理论知识；二要学习精深的专业业务知识；三要学习娴熟的领导专业知识；死要学习广博的科学文化知识。

“人创造奇迹常常是在瞬间，但没有一个创造奇迹的是依靠瞬间的。”