《行长驾到》 林外秀木 第三五五章 影响力一

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        林外秀木

  第三五五章 影响力一

领导者必须甄别风格类型，敢于自我揭短，提升领导者影响力。

领导者分为四种风格类型：即分析型风格、和睦型风格、指挥型风格和完美型风格。每种风格型的领导者都有其优点及过度发挥下产生的弱点。

高层指挥者一般多属于指挥型和完美型，而低层指挥者一般则是分析型和和睦型居多。

提高影响力主要是指在压力较大的情况下，如何正确甄别别人的性格类型，深入准确分析他人的风格，了解对方的性格，发挥自己的影响力，以成功说服他人、实现影响他人的目的。

各级领导干部是路线方针政策的首要宣传者、传导者，是实现工作目标的核心推动者和执行者，是带领广大群众、广大员工奋力拼博实现快速有效发展的带头者和践行者。

因此，领导干部首先要正视压力，站在时代潮流之前，竞争大势之巅，解放思想，正确发现和正视自身的不足，对照四种类型的风格，敢于自我揭短，避免过度发挥下产生弱点，影响工作。

揭“守旧”，避免分析型风格过度分析阻碍行动。分析型风格领导者的优点是所作决定都以数据为本，善于管理情绪，可行的便保留，是天生的策划者。

过度发挥下产生的弱点是过度分析阻碍行动，易被“数据负荷”拖垮，态度抽离，情感麻木，固步自封，因循守旧。

这类领导者对科学发展等重大战略思想学习不认真，理解不透，拘泥于旧思维、旧模式、旧方法，用过去的眼光看待新形势，用老办法解决新问题。

在新形势下，要进一步强化创新意识，自觉地以科学发展观统领发展全局，在不断创新中谋求又好又快发展。

揭“舒缓”，避免和睦型风格为减少矛盾而过度妥协。和睦型风格领导者的优点是社交能手、舒缓僵局、灵活变通、将自我利益摆在一边。

过度发挥下产生的弱点是逃避冲突、过于重视个人风格而忽略实质、贯彻到底的能力较弱、跃进一步便生恐惧、没有用以“谈判”的观点。

这类领导者面对遇到的问题往往追求圆滑、讲究舒缓，求大局稳定和睦，但缺乏魄力、难于预测，容易迷失自我，有时和自己的观点脱节。必须要统筹兼顾，游刃有余，科学合理安排手头的各项工作。

揭“专制”，避免指挥型风格独断专行把团队扔在背后。指挥型风格领导者的优点是天生的领袖，具有说服力的激励者，较喜欢指挥、统筹和主持大局，精力旺盛、有魄力、当机立断、有效推进任务的完成，善于寻找机会。

过度发挥下产生的弱点是霸道，把团队扔在背后，未能听取他人意见，独断专制，急躁太快，对他人要求高，视野狭窄，工作量过重，终因覆盖面太广而失去效率。

这类领导者自发性极强，锲而不舍，对目标十分专注，凡事抱“做得到”的态度，但要避免仗势压人，搞“一言堂”，要做到自我反省、加强团结，重视团队的力量，博采众长，补己之短，更好地应用到工作中去。

揭“轻信”，避免完美型风格过于信任他人而失去洞察力。完善型风格领导者的优点是行事以理想为依归，追求卓越，信任他人，对朋友不离不弃，对团队忠心耿耿，能够给予他人支持，富于同情心，乐于助人。

过度发挥下产生的弱点是思想僵化，立场不能妥协，缺乏灵活性，太在乎过去的错误，自我批评严厉，过于信任他人，过于依赖他人，没有底线，太在乎和别人的关系。

这类领导者做事原则至上，百尺竿头还要更上一步，十分珍惜和别人的关系，善于从团队中获得力量，但往往因过于轻信他人而感到被出卖、被利用，未能令其满意的人会让他失望。今后在工作中要更加注重掌握好尺度，提高洞察力，避免过于信赖而判断失误。

领导者必须提高三种能力，树立形象威望。

追求卓越的前提是具备真正的实力。领导者要想能够提高领导者的影响力，就必须要加强自身能力建设，时刻把提高领导能力和领导水平当作首要任务勤于补“拙”。

提高领导能力，以过人的本领驾驭全局。领导者能力的高低强弱，不但关联着其个人形象和威望，而且影响着全体员工的士气与信心，并最终决定着领导活动的得失成败。

领导能力的提升应注重加强三个方面：一是提高总揽全局的能力。领导者要有长远眼光和全局观念，要以宽广的眼界看问题，要以前瞻的思维谋发展。

二是提高科学决策的能力。有人将决策能力比喻为“生死之地、存亡之道”，决策能力至关重要，决策的正确与否决定着一个企业的生死存亡。

三是提高知人善任的能力。一个成功的领导者不需做到事必躬亲、事必巨细，而是能够充分发挥下属的特长，科学统筹安排，把班子成员、中层干部甚至能人员工的力量发挥出来。

四是提高团结协作的能力。聪明睿智的领导者往往注重团结协作，团结互助可营造人际和谐氛围，可增强企业内聚力。

我国古代就提倡“和为贵”，孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”从治国来说“和能兴邦”，从治生来说“和气生财”，从治家来说“家和万事兴”，“二人同心，其利断金”。

现代社会更需要合作，发挥团队精神。领导者要将自己与所有的属下员工团结起来，凝心聚力，从而形成组织强大的合力。

五是提高创新求变的能力。在当今社会日新月异的今天，创新意味着生存，创新体现着竞争力的强与弱。领导者必须要有创新意识、创新能力、创新手段，在创新中求生存，在创新中求发展。