这几天听书，听了清单革命觉得很好，再好的东西不用了实践，都和垃圾一样，都没什么意义，所以决定从现在开始每一个业务都在进场前做一个业务清单，进场后再根据业务情况对清单进行修订，修订后下发个每个助理人员，让他们按照这个清单一项一项去完成。
原来每次做业务都是东一下西一下，没有规范和流程，导致有些事情重复做，有些事情漏做，也不知道这个业务做到什么程度算结束，好多都是靠专业判断，所以这样的业务都无法重复和复制。
想到这忽然想起来，原来注协有业务底稿的要求，把这些底稿做完，资料搜集完成，这个业务就算完成，后来业务做的多了，这些底稿做熟了，就觉得不用做底稿也能做完，渐渐就脱离了底稿，现在仔细想想是有问题的，这些底稿是经过多少专业人士共同探讨做出来的，肯定有他的好处的，自认为不按底稿来每项都会，就算再专业的人也会出错或漏项，而且还得用脑记着那个做了那个没做，给大脑也带来一定的压力，不如都写成清单，完成打勾，解放大脑去思考而不是记忆东西。
从现在开始试用，努力加油，希望以后的工作效率会越来越高，结果也是越来越完美。
忆梅2019-02-18
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