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2019火的可口可乐社交电商是又到了一年的年底盘点年国内电商市场可以发现相比前几年发生了较大的变化在过去的数年间虽然间或有新兴电商崛起但新者只是抢占了其他旧竞争者的份额体量不过百亿元级别阿里京东双巨头的优势地位并没有被撼动但以往的稳定市场格局在年被大的新生力量社交电商打破了。
社交电商的定义很广泛通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴但实际上没有利益驱动的话其社交流量很难具有可持续性比如拼多多早期的拼团更像游戏以获得免单低价购的权利来引诱用户进行社交裂变效果非常可观但当拼团的价格优惠不再这种引流的方法就不再奏效好在拼多多及时改变策略积极向传统电商靠拢。
可口可乐社交电商商业模式分析与展望新零售是年马云在阿里的一次演讲中提出的说的是个人企业以互联网为依托通过运用大数据人工智能等先进技术手段并运用心理学知识对商品的生产流通与销售过程进行升级改造进而重塑业态结构与生态圈并对线上服务线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
从这两点我们可以看出无论是叫社交电商也好叫新零售也罢那都是一种新技术所进行的营销方式创新是适合时代发展与社会进步的新型营销方式是值得我们直销企业和直销人认真学习参考研究和借鉴的也是直销行业要进入高质量发展的时代所必须的。
对于中小型企业来说抓先机很重要，但是对于可口可乐这样的巨型公司来说，先机并不重要，这个领域的政策风险，已经被排除掉了，像可口可乐这样的巨型企业才愿意进入到这个行业。
其次，从行业市场容量来看，如果一个市场规模在未来没有想象空间，是不可能吸引到像可口可乐这样的大企业进入的。相当于是一个大鲸鱼进入了一个小水塘，是根本没有办法活动身体的。
所以这个问题的答案就是，中小型的企业进入这个领域，没有财力进行巨额的补贴，没有品牌号召力，没有供应链的能力，确实是晚了，但是对于可口可乐这样的企业来说，不早不晚，刚刚好。
大型企业求的是稳操胜券，只要不犯错误，就能持续的生存下去，一个企业经历了两次世界大战，活了134年还在全球持续成长的企业，肯定是有他的经营理念和经营哲学的。
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