会议上摔桌子，合适吗

    昏昏欲睡的周一，因为一声愤怒合上电脑的声音而彻底清醒。那还是在一场相对平和的会议上。

    我们是个技术研发团队。

    临近中午，开了一场项目总结会议。在总结项目的经验和教训上，每个人都表达了自己意见。但由于系统实现不太符合用户的需求，领导在会上对我们的测试妹妹进行了相对比较强力的训斥。然而我们这个内部项目缺少产品设计。

会议上摔桌子，合适吗

    此次新增的需求，皆是测试妹妹从用户口中得到的含糊不清的需求，进而再自己整理出来的。直到我们项目开发至上线，没有人跟用户有任何沟通。及至上线后，我们的项目从众人交口称赞直接降至人人喊打的境地。

    即便帮着测试妹妹提出此次新版本的难点以及实际困难。也只稍微让领导放宽了语气。测试妹妹脸色羞红，但仍然思路清晰的总结吸取教训，并且提出了自己实际的优化方案。到此，会议基本圆满完成。既让领导看到了解决方案，也让我们对项目的认识更加深入。为后续的工作，带来了许多便利。

    接下来午饭后的下午，又接到了另一个项目B的总结以及新需求会议。

    项目B断断续续已经进行了一年。期间主要是项目延期，项目上线后出问题。

    和上午一样，开始对前期的问题进行总结。此次的矛头主要指向本文的主人公，W同学。W同学对每一个向他抛来的矛，都用盾挡回，甚至趁机还能刺对方几刀。

    总之，他的自作主张，他的任性。或多或少都是因为别人的缘由。而他自己全是受害者的角色。会议的走向也越来越尬。后来简单总结了下项目，就进入到了下一期需求的介绍，气氛其实当时还可以。

    看到第一个新需求，就有些歧义。我跟测试妹妹同时觉得有两个功能重复，并且可能会给用户带来错觉。我们坚持了自己的意见，B同学也在坚持自己的意见，可是说来说去说不明白，最终直接给了一句，他觉得那样是可以的，是有他自己的深意！由于这种意外的执着，并且说不出充分的理由来。我跟测试妹妹就继续说了一下。结果就听到文章开头的那声巨响！看B同学表情万分崩溃，就差流泪了。起身就要离开会议室，领导抓住了他，问他怎么回事。正在讨论工作，怎么有脾气了。