单位时间核算=（生产总值-费用）÷ 总时间
本质：单位时间内员工创造的附加值的精确反应。
阿米巴经营的5大特点：
1、实现全员参与的经营。
2、已核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识。
3、实行高度透明的经营。
4、自上而下和自下而上的整合。
5、培养领导人。
把经营主体拆分成多个小的阿米巴（小组），每个阿米巴进行独立经营，并且与其他阿米巴之间进行内部市场交易，自负盈亏，从而实现充分竞争和相互制约与鞭策。阿米巴除了为上游阿米巴提供服务或产品外，也可以通过与销售部门报备后，自行与外部公司进行交易。也可以独立采购外部公司的原材料。以上都是以保证公司整体利益为前提。
全新的观点：
一、把市场机制引入制造现场
1、客户决定价格
2、利润来源于制造部门
3、另一种市场信息传递方式
4、培养市场意识
5、带给销售部门压力
6、销售部门和制造部门之间的沟通
7、阿米巴之间的交易
二、定价是经营之本
1、每个阿米巴都是一个小的利润中心
2、领导人自主定价
3、定价体现经营头脑
4、经营上的差距最终会反应到业绩上
5、考察每一种产品的核算
6、下发承包制度
7、阿米巴之间的订单竞争
8、定价必须符合交易双方的意愿
9、引导双方达成一致
三、从公司外部采购
1、同其他公司进行竞争
四、销往公司外部
五、跳出阿米巴的框框进行思考
1、不能只考虑自身利益
2、要有全局观
3、要有正确的判断标准
六、阿米巴经营和市场
1、提高竞争力
2、实现并行工程方式
3、视其他阿米巴为内部客户
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