网上常常看到京东亏损的新闻，又亏了多少亿，又烧了多少钱......
但是，你看刘强东像是愁眉苦脸的样子吗？
他买买买的消息，是从不间断。又是私人飞机、又是澳洲豪宅、美国别墅，日常的汽车、包包更是不在话下。
那么京东究竟是真的亏得很惨吗？还是媒体又在博眼球呢？
京东的融资之路
京东主要有3大版块：商城、仓储物流、金融。
商城已经盈利了，在2016年的一季度财报，虽然利润率不高。15年同期为-0.1%，16年经营利润率为0.5%.
最初京东只是刘强东做的一点小本生意，每年能够有盈利就很高兴了。后来，机缘巧合开始进行融资。这与现如今创业的小青年不同，京东创立于1998年，第一次融资07年，是在公司的第9个年头。
来，看下京东的融资之路：
07年8月，京东赢得今日资本的首批融资，千万美金。
2009年1月，京东获得今日资本、雄牛资本以及著名投行家梁伯韬2,100万美元的联合注资。
2011年4月1日，俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金总计15亿美元投资。
2012年10月，京东完成第6轮融资3亿美元，由安大略教师退休基金领投，老虎基金跟投。
2013年2月，7亿美元融资，安大略教师退休基金和沙特阿尔瓦利德王子的王国控股集团及股东跟投。
2014年3月，腾讯约2.15亿美元收购京东普通股的15%。
为什么需要不断的融资呢？
因为那个时候，有非常多的网购平台，如雨后春笋一般冒出来。
想要和人竞争，早期就是通过价格战。
还记得大哥大、BB机吗？以前电器都是很贵的。
国美、苏宁当年怎么起来的？就是通过线下网点的【低价】，开店当天，人潮汹涌啊。
一个手机便宜500块钱，那时候一个月工资才2000块钱。
早年刘强东小本生意赚的小钱，哪里够烧?
只能通过融资来的钱，拼命的补贴，用价格战把对手挤垮。卖东西不赚钱，甚至亏钱，很多人就做不下去了......客户可以选择的网购平台越来越少，靠谱的最后就剩几家了。
赚钱难，花钱谁不会？所以钱烧的特别快，几次京东资金链险些断掉。刘强东为了100万，甚至白了头，好在有惊无险，找到续命资金。
钱自然不是白给的，季度、年度对京东的销售额是有考核的，每年卖货的金额要越来越多。而且是有对赌的，如果京东成长不快，刘强东就有可能被出局。
没做到的很多平台，被资本无情的抛弃了。东哥，确实是实力的金牌销售，销量直线上升。
日订单处理量：
2005年11月，突破500个。
2007年6月，突破3,000个。
2008年6月，突破20,000单。
其中，2008年3月，京东商城单月销售额突破2亿元。6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。
2014年5月22日，京东在美国纽约纳斯达克敲钟（股票代码：JD）。上市就有了新的融资渠道，但是以为的亏损肯定是不行的。当年的销售增长率，既得益于补贴，也由于人们生活改善的刚需。
如今，没有对手PK自然不会继续补贴；很多家用品已有，增长红利不再。京东也从追求销售规模，转变为追求净利润。
现金流游戏
每个领域在市场充分竞争时，所有参与者都竭尽全力追求市场占有率；一旦成为市场龙头，或者直接寡头垄断，就能保证未来收割最大现金流。
目前，商品销售：自营、部分商家分成，利润率并不高。但是胜在规模大，大到对供货商有话语权，可以玩【现金流】生意：
京东每年帮商家卖100亿的货，每季度25亿，商家先发货；
3个月后，商家发第二次货，收到第一次的钱；
只要交易持续，京东一直有25亿资金可用；
好比一个水坝，先关闸蓄水。蓄满3个月后，再开闸。此时，既有水流入（收钱），也有水流出（付钱），只要流入不停，水坝就有水。因为钱不是它的，犹如流水不断，称为现金流。
京东可以利用水坝的水，发电赚个过路钱。
按京东每年数千亿的销售额，现金流非常大。这些钱，可以通过【京东贷】借人收利息；
也可以通过【京东白条】，收分期手续费；或者进行投资，玩法很多.....
创业简史
1998年6月18日，刘强东在中关村创立京东公司。
2003年，非典爆发，这次意外事件却也成了京东的转机；2014年1月，京东多媒体网正式运营。
2007年7月，京东自建北京、上海、广州三大物流公司；全国首家——启用移动POS上门刷卡服务。
2008年6月，创建十周年。涉足平板电视、空调、冰箱、电视等大家电，完成了3C产品的全线搭建。
2010年8月，推出家电以旧换新业务。11月，图书产品上架销售，从3C零售商向综合型零售商转型。
2011年2月，京东商城iPhone、Android客户端上线，启动移动互联网战略。
2012年10月，京东开通英文网站，开拓西方市场。
2013年4月23日，京东宣布注册用户正式突破1亿。
此后，京东涉足移动通信、服饰、珠宝、汽车、商超、金融等多个领域。
为什么刘强东一路跑马圈地不能止步？3C、家电、移动通信、服饰、珠宝、汽车、商超......
为什么不断加大物流、金融的投入？赚的都花了，使得京东这么多年，始终没有实现全面盈利？
关键在于：扩大现金流！
哪怕亏损也要增加水坝里的水，也就是，哪怕水流出>水流入，但只要流入的水源增加，水坝的水就会增加。和普通人的开源的是一个道理。只要有现金流，亏了也没关系！
因为随着时代的发展，每个行业都会由高利润，引入多个竞争者，从而导致薄利。现在不是古代，可以守住祖上的秘方，百年、千年的传承。
很多人会夸，哎呀，百年老店，手工做的真好吃。
但是这种，只能是做到极致，去供应少数高端人群。
从手工作坊时代，进化到工业革命时代——高效批量的生产，是时代的步伐。
想要倒回去，手工打败工业，是不可能的，就像苗翠花里吹起的丝巾，始终是吹起来的。
如果死守一个行业，水源会由粗变细，甚至枯竭......
大家都看过杂技，小丑手里拿着6个鸡蛋，不停地抛、接。
如果小丑不向上抛起其余的鸡蛋，那么他两只手最多只能拿3只鸡蛋。
如果把2个鸡蛋比作企业的自身资金实力， 由于他借助了鸡蛋抛起到下落的时间差（各种信贷，融资）， 这样在不停地抛接过程中（现金流量得到了保证）， 他的两只手得以操作6枚甚至更多的鸡蛋（现实中的企业运转）。 同样的，鸡蛋（经营规模）越多，那么对小丑的技术要求也就越高，一个失误就会使表演失败。
这也是为什么，有些赚钱的企业，却死掉了；有些亏钱的企业，比如京东，还活的好好的。赚钱的手中2个蛋，摔了1个，表演就结束了。而手中有6个，摔了1个，表演继续！
好比股民分析苏宁，研究它的销售额、毛利，憧憬着它的成长性，其实是有些可笑的。
为什么苏宁疯狂的开分店呢？
仅仅只是为了卖货吗？
如果是，当年格力要求：先款后货，就不会闹翻了。
先付钱再发货，客户肯定是先给钱的吖。今天付了，明天就送货到家，客户是可以等的。
但是，苏宁只能拿到卖货的销售提成，没有占现金流的便宜，也就不愿意卖了。
从2015年28亿；到2016年345亿，京东的现金流很充沛，就好比水坝里的水越来越多。
假设水坝有100亿水，即便一年下来，水流入-水流出=-1000万，10年才少了1亿的水。这水坝里的水，够亏很久......但是一旦水坝（现金流）没水，企业很快就死掉了！
刘强东对《中国企业家》说过这番话：“我们的现金流一直很健康，每年的现金流都是正的。作为正常运营的企业来讲，现金流比净利润重要得多，有净利润的企业有可能会死掉倒闭，但有现金流的企业不会死。”
我是财娘子
说不完的古今风云，道不尽的金银韵事
与我一起打开财富的大门，潇洒任性的活着
网友评论