如今，新零售已经遍布在我们生活中的方方面面，从交易场景到交通便利全部覆盖，将线上线下完美融合。
实际上，不管是新零售还是S2B2C都是在传统电商之上进行的改革，以前的传统门店都是需要顾客到店进行选购，但运用了S2B2C新零售的模式就能直接打通和消费者的关系，比如阿里的盒马鲜生，就是运用了“线上下单、就近门店配送”的新零售模式，这样的模式不仅解决了食品饮料品类的物流难题，也打造出了便捷体验的“三公里生活圈”开辟了更方便的模式，在方便的同时也增加了客户的回头率。
另外，大家知道，不管是新零售还是S2B2C都是在传统零售的基础上利用大数据或者人工智能等去引导线上或者线下的消费者的需求，也是通过这种升级，对消费场景、消费者进行重塑。
换句话来说，就是零售的本质其实并没有变，变的只是技术上的改变，以阿里巴巴为代表的电商公司，已经发展起来了人工智能、物联网、大数据等技术，这对于对于打通线上和线下场景，优化用户体验提供了更多技术的可实现性。
而且，基于S2b2c模式下的新零售，在整个渠道和供应链上的转化上，都提供给了客户非常好的购物体验。
现在的状况是，很多大的商家、品牌主，即所谓的“大B”，他们的2C模式已经发展很好，但绝大部分的大B很难把自己建成“大中台、小前端”这样更先进的组织方式，因此现有“大B”2C的模式很难直接升级到S2b2C，但这种点对点的售卖能力，正在帮助小b分食大B的市场。
所以，在这样的互联网市场中，虽然机遇多，但选择一个好用的系统也是非常重要，大商创就是以S2b2c理念出发，有整合供货商，批发商，入驻商，分销商，门店与一体的赋能商家的能力，并且可以根据不同的需求提供解决方案的系统。
除此之外，还提供以S2b2c为基础的标准化产品、工具型平台和交互类社区，解决了B端成本高、客单高、流量小和产能低的痛点和C端沟通效率低、信息不对称、品质不可控和售后无渠道的烦恼。
以初期的SaaS管理进行成本优化和流程管控，对零散的夫妻店小b端进行系统化的整合；同时通过集中采购和监督管理降低生产成本、打通多样化进货渠道，赋能小b端；接着以认证、管理、服务、评估和监督一体化设置基础标准，以柔性供应链进行创造最大化。
S2b2C模式最大的创新，是由供应链和小企业共同服务用户。就像大商创的案例中，服务用户工作就是由大商创平台与渠道商这样的供应链平台共同来完成。
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