职场中很多管理人都清楚，把下属从出校门培养成主管级别的过程很漫长，很多都等不及培养对象长大，她已经心有所属，直接走人。而外招的主管人员，虽然磨合过程也是一个很让人抓狂事情，但终究花点金钱买时间，速成来得比较容易。来面试公司部门主管的小姐姐D君来自本市另一家比较大型的企业，该企业属于一个央企上市公司在本市的子公司。公司管理各方面比较规范，人员职权分工分明，办公软件全自动化程度比较高。
估计她是抱着来试试看的心态，从心里上也有点瞧不上我们这种中小型规模企业。小姐姐一落座，满眼不屑，满脸傲慢，瞧着二郎腿，身体微微向后仰，斜着45度角面对着我和HR，摆着一副拒人于千里之外的表情，倒好像来检查工作的上级单位领导。
我简单了解她的情况算是先热身，然后开始抛出专业方面的问题请她回答。我试图让她描述一下财务工作中简单的成本核算过程和方法，小姐姐听后一脸懵逼，一时回答不出来，后面才嘀咕着说：“这些都是系统自动核算的，我们就是把数据汇总后就点系统提示“”下一步“”，最后就出结果了。我听完心里一乐，完全是一个自动化数据计算的操作工。
我试着引导说：“那么当财务运算系统运作不正常没办法进到下一步操作，或是运算出来的数据明显异常的时候，你是如何检查排除或是你有没有了解整个系统也就是你们的成本核算方法呢？”她听后支支吾吾地说这个不是我的工作范围，我也不知道。。。。。早些时候傲慢的气势消失得无影无踪，坐姿也在不经意间做了调整，坐直了身子，开始正视我和HR。
HR虽然不懂太多的专业知识，但对于她刚进来和后来的表现，首先表明不录用态度。小姐姐刚开始给用人单位的第一印象谦卑不足，高估自己有余显然是大忌。即使过去的工作经历有多么优秀，也是原来已有的平台所提供的，并不是自身的实力的体现。
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