梁宁老师把为了把产品思维这个课串起来，做了一套扑克牌，其中大王是“确定性”，小王是“依赖”，红桃K是“不确定性”，黑桃K是“点线面体”，来让我们一起看看这其中的缘由。
一、确定性是大王
刚开始梁宁老师想用“点线面体”做大王，因为“点线面体”的战略选择属于宏观能力，打大仗靠的就是宏观视野、势能的使用和趋势的把握。但经过多方考量，最后选择“确定性”做大王，“依赖“做小王。
宏观能力、点线面体的战略选择当然很重要，但它是最重要的吗？世界是多维的，到处是此起彼伏的点线面体，各种机会呈现出的就是各种变幻，各种不确定性。你会因为对于机会和利益的判断，而在各种不确定性中坚持多久呢？
什么样的人、东西、感觉会给你确定感，让你觉得可依赖，其实是极其重要的。为什么有人画秘密花园会觉得治愈？有人做饭会觉得治愈？因为这些都是有确定感的东西。
对一个产品的使用，对一个人的关系。持续受到确定感的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。如果突然变得不确定，就会有被伤害的感觉。
所以”确定性“才是大王，是最重要的那件事。
二、依赖是小王
依赖是一种真实的长期关系。
我们的父母，我们的伴侣，我们认识的合作伙伴，谁是完美的？我们之间有没有抱怨、不满？肯定的。有依赖吗？有的。
所谓”完美的产品“”极致的产品“就像“完美的人”一样，只是一种追求，但世上并不存在。重要的不是完美，而是对方要的那根确定性你是否还能提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键。
三、红桃K和黑桃K
红桃K是不确定性。它是生活的一部分，是我们不能畏惧，需要勇敢拥抱的东西。
黑桃K是“点线面体”。它是宏观格局的判断，是你做人生选择题时可以采用的思考框架。
四、做你有内心确定感的事，人生逻辑大于盛业逻辑
如果你内心没有“确定感”，如果没有人依赖你，你也没有人可以依赖，点线面体、价值网、三级火箭这些创新战略，即使你看到了也是空无而不可持续的。
所以，为什么很多企业家，很多事看上去可以做，应该做，但没有做，这就是“非不为也，是不能也”。正确的做法就是，自己真实能做到的。商业是以利润为中心的，人生是以意义为中心的。商业并非人生的全部。人死前盘点自己的一生，其实没有人看这一生赚了多少利润。
做你有内心确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。
摘抄自梁宁《产品思维30讲》
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