1
自我管理
是管理他人的前提
德鲁克说：“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。”
对此我深表认同，在自己没有以最高标准要求自己和以身作则时，怎么可能指望你的团队能达到最高标准呢？
德鲁克提出了有关公司业绩的规律：
管理者自身的业绩，同他团队的业绩会保持一致。
所以，如果你想提升团队的平均业绩，你必须首先提升你自己，管理好你自己！
2
扬长避短
做最擅长之事
德鲁克最引人瞩目的观点之一就是：
我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任。
解决问题的关键，不是让我们想办法把自己不胜任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。
也就是说，你必须最先弄清楚自己的优势是什么，你有什么与众不同的能力，你是否会在某方面游刃有余。而更重要的是，你是否已将其运用到自己的工作和生活中。
德鲁克认为：“专注于改善自己的弱点并提升自己的行为，是没有实际意义的。
唯有依靠优势，才能真正实现卓越，人不能依靠弱点做出成绩，从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。”
那么，问题来了！德鲁克提出的“专注优势”原则，是否意味着我们就要忽视自己的弱势呢？
是，也不是。德鲁克认为：
如果你天生就是一个长跑运动员，就不要尝试去做一个橄榄球中线卫；与此同时，你必须全力克服阻碍你全面施展天赋的那些缺点。
在迈克·乔丹的职业生涯末期，他再也不能像年轻时那样飞向篮筐，但是他在自己的优势领域中消除了一个重要缺点，将自己逐渐消失的跳跃能力转化成另外一种可以在赛场上杀死比赛的进攻手段——后仰跳投。
后来的故事你们都知道了……
做你擅长的事情，并在这个领域中消除你的弱点，把这件事做的越来越好。
3
事半功倍
找到最适合自己的工作方式
你有没有思考过，在什么情况下，你可以最大化地发挥自己的潜能呢？
有些人适合在夜晚工作，而有些人最好的状态在清晨；有些人通过阅读来接收信息，而有些人则通过听他人描述；有些人适合浸入式工作方式，而有些人则适合多样化的短时工作方式……
有些人专注结果，而有些人则看重过程；有些人适合劳逸结合，而有些人则是工作狂；有些人喜欢团队协作，而有些人则喜欢单干……
看到了吗？每个人都有最适合自己的工作方式，你是否有更清晰地了解自己？
德鲁克说：我们偏好不同的工作方式，就如同你惯用左手或右手。而我自己，也慢慢发现自己在上午的创造性思维要明显好于下午，这让我更有信心在上午做更多需要创造性的工作。
除了你自己，没有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早发现适合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作带来的叠加效应。
记住，越早越好！
4
惜时如金
确保你花的时间都有价值
德鲁克说，“管理需要可衡量的标准”，时间亦如此。
所以，如果我们不能准确地计算做事的时间成本，又如何去分配我们的时间呢？
在德鲁克的启发下，我坚持用电子表格记录自己的创造性时刻，并刻意地将其保持在每年1000小时以上。
尽管我每年旅行和工作的时间都在不断增加，但记录的习惯却保证了自己的构思创意、理论研究和写作的时间，并没有减少。
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