1、明确且达成共识的项目目标
确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
2、精细化的任务分解
要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物。
3、有时间保障且有能力执行的资源分配
有些项目虽然分配了资源,但是不能保障资源的有效投入,这个是项目不能推进的非常重要的原因。
4、每日检查、每周检查项目进展和提交物
如何高效开小组会的问题在知乎上能找到,建议看看。
5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度,并修改计划
这个很考验项目经理的水平。
1、明确且达成共识的项目目标
确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
2、精细化的任务分解
要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物。
3、有时间保障且有能力执行的资源分配
有些项目虽然分配了资源,但是不能保障资源的有效投入,这个是项目不能推进的非常重要的原因。
4、每日检查、每周检查项目进展和提交物
如何高效开小组会的问题在知乎上能找到,建议看看。
5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度,并修改计划
这个很考验项目经理的水平。
本文标题:高效项目管理的几个要点
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ytheqdtx.html
网友评论