为提升环境卫生、提高工作效率、保障服务对象安全，贯彻6S管理（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）理念，特制定6S评比实施方案。
一、工作目标
（一）实现各部门6S管理标准化，提升部门管理水平、工作效率及舒适度，从而提升服务对象体验。
（二）通过评比活动，激发各部门参与6S管理的积极性，形成长效管理机制。
二、组织架构
（一）成立6S管理领导小组
顾 问： 组 长： 副组长： 成 员：
下设办公室在优质服务办，负责全面指导、协调和监督各部门6S管理工作。
（二）各部门成立6S管理推进小组，由部门负责人担任组长，并推选出1名6S专干，负责本部门6S管理的具体实施和推进。
（三）成立6S管理评比小组
组 长： 成 员：
下设办公室在优质服务办，负责组织评比验收，按照评分表统计得分评选出6S管理优秀部门奖。
三、实施步骤
动员部署阶段
通过会议、培训等方式，向全体职工宣传6S管理的重要性和意义，提高职工对6S管理的认识和参与度。
整理整顿阶段
各部门按照6S管理标准，对部门环境进行整理、整顿，优化空间布局，提升工作环境质量。
初评验收阶段
由各部门主动申请验收，组织进行第一轮检查，并提出改进措施，期间未提出验收的部门第一轮评分计零。
巩固验收阶段
各部门针对第一轮检查提出的问题进行整改，由6S管理评比小组组织对其进行第二轮检查验收。
终评验收阶段
通过第三轮检查验收，确保此次6S评比的质量与效果，同时形成长效机制。并结合三次评分结果，评选出6S管理优秀部门奖。
四、评比单元
五、评比标准
六、奖励措施
设立6S管理优秀部门奖，根据考核得分，对在评比中表现突出的部门给予表彰和奖励。
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