6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6H：污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源
6I：改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全预环境、改善工装态度
6T：可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评估与员工激励
6Z：零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差错、零浪费
6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6H：污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源
6I：改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全预环境、改善工装态度
6T：可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评估与员工激励
6Z：零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差错、零浪费
本文标题：6的管理体系
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