今天是TPS日，尚和的胡老师在培训时作了一段精彩的点评，我记住了3点，胡老师：“留住员工无非就三点，认可、成长、良好的工作关系，认可年长者，是否时常鼓励他，激励他，成长，又没有帮住他提升，帮助他成长，良好的的工作关系，和同事之间交往怎么样？”
这三点我高度认可，其一，我之前说过管理者有三个要任，发现之、培养之、成就之，老师的三点完全更加全面，良好的工作关系，谁塑造的，一定是管理者塑造的。其二，胡老师特意让分享者翻到如下图的页码，对此大大点评，这是一页我提前拍了，因为我觉得这是核心的点，我早在上次去学习的时候，就和本组进行口头的阐述，但奈何没人觉得是价值。
开晨会的三点：
1，不做无用功。明确组员的工作重心，找到工作的方向，是否就是不会有无用功了？新人很多事，本来不就不会，多少的管理者都会让大家悟，悟对理所应当，悟错了，就是自己找错人了。管理者会觉得好像很有道理，但是对新人来说无疑就是慢性封杀。
2，减少返工。项目的事情，多数管理者都知道怎么做，有多少步，你告诉新人不就得了，一次作对，新人也有更多的时间思考，也会做出意外的改进，何乐不为哪？
3，全员培训。这个就很厉害了，一个组几个人，每天就有几个事，早上一遍晚上一遍，今天他做这个事的时候，管理者找重心，做拆分，指不定明天另一个人就做了同样的事，那么这几个人就可以举一反三了。有的时候不是没有时间培训，关键在于管理者是否重视这个事。
网友评论