标准

有的企业做大了做强了做全了，有的人越来越强大了，去观察，不论是企业还是人，站得更稳的，格局比普通的要大。如今，“格局”这个词经常出现在各种新闻报道、闲谈聊天中，成为一个大众熟悉而又陌生的词。熟悉是因为随处能听到，大人物在讲，老百姓也在聊；陌生是因为到底什么是个格局，并不是在讲的人都清楚，当别人问到的时候，也无法给予解释，似乎只可意会不可言传，一副神秘的样子。

格局，可以从高度和广度的维度来看，就是一个问题，你是站在多高的位置在看，一个小石块，当你躺着看的时候，他就是阻止你站起来的庞然大物；当你站起来看的时候，它就是一块一脚就能踢开的小石子。另外，从广度上看，你是只关注正下方的一方土地，还是环顾四周，全方位的土地都关注，也决定了你思考的广度。如果要形成一个立体的模式，再加一个限定条件的话，就是时间，你是关注一天、一周、一个月、一年，还是十年、百年的效应，就对当下形成完全不同的要求。

高度、广度、时间这三个维度综合起来的标准的高低，就决定了格局的大小。如果想要做到世界第一的目标，就需要更大的格局去定出全方位的第一的标准。比如要开一家面馆，就要去精选最好的面粉、一流的调味品、独特的技术，让这一碗面端到顾客面前，能够惊叹：哇，这碗面这么好吃！

我们在准备做一件事情的时候，往往都不敢把标准定高 ，经常处于差不多先生和马虎小姐的水平，而大多数人都在这个空间内，竞争激烈，想要获得一杯羹，其实是十分不容易的，需要把全部的精力、时间都放在这一件事上。如果你给自己定的是世界第一的标准，竞争者反而不多，同行的起伏也影响不了你，你会在每一个环节用一流的标准来应对，你的注意力是如何做到让顾客惊呼，如何提供更高的价值。对比，付出的时间、精力相差并不大，但是结果却有天壤之别。

因此，我们不妨养成一个习惯：把目标定为世界第一，用世界第一的标准去作为行事指导，去做事，去要求自己。当有了对自己最高的要求，就会尽力往这个标准靠拢，结果不会差。如果标准定低了，用了同样的时间和精力，做得过程中得过且过，马马虎虎，易于满足，结果差强人意。

在今天上班的路上，我试了试这种方式，奏效。我告诉自己，在走路的时候要用世界名模的标准来，然后就不自觉地腰板挺直了，头也昂起来了，肩颈也打开了，整个人的精气神儿提上来了，一段10分钟的路程，用一股内部的气儿，认真地走过来了。整个人人，一上午，背没有驼下去，这种做到了的成就感，也让自己无比愉悦。