前言:最近研究某行业标杆公司何从战略的角度提升企业的核心竞争力
看到一个公式企业成功=战略×组织能力，组织能力看起来简单四个字，但没有深入研究的根本不知道组织能力是庞大的系统。加上最近看习惯有一句话:“你要做的是，不求拔高你的目标，但求落实你的体系。”
有同样“目标”“战略目标”的人真的很多，为什么大家都在努力，结果却不一样。
为什么一些企业主老总看起来很勤奋，学习能力、思维能力都很强，员工执行力、忠诚度都很高，为什么企业发展十年一直在原地踏步？
为什么在同一时间点有同样职业目标的人10年以后差距很大？
有同样“目标”的人真的很多，为什么大家都在努力，结果却不一样。
这是一个非常有意思的问题。
一、在拥有战略目标的基础上，如何提升组织能力。
以下是不同人对组织能力的认知。
第一层认知:组织能力就是干，有人实现战略，把生产、服务、销售、市场等线的人都组织起来
第二层认知:组织能力中四要素，市场、产品、用户、组织能力（人）都发挥了作用，但每一个一系统都无法发挥卓越的效用，就像“麻雀虽小五脏俱全”，但由于各位器官都无法像鹰一样强大，所以终究只是鹰。
第三层认知:企业在市场等四要素系统甚至这些系统里的子系统做得都非常非常深入和科学，比如市场开发、培训与人才发展。这些公司战略、人力资源管理等其它战略、子系统、系统、甚至一个非常细分的工作流程就像机械表的轮齿不断联动。
当然这也是不成体系的认知。做好一个企业不是很简单的。
再说一个小例子，想做汉字启蒙的家长有给孩子讲汉字的由来吗，什么是象形字，形意字……
无论是哪种角色的成年人，已经不能简单地说“我在努力”“我再坚持一会”。脱离体系的努力或许真的只能感动自己。
认识一个事物、目标的体系，不断构建、修正达成关键结果的体系，然后去落实吧。
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