前两天跟朋友聊天，聊起他跟老板请假，原本只想请两天，没想到老板以新项目为由，拒绝了。
他有些苦恼，996的生活连轴转了两个月，没时间回家，没时间陪家人，近期工作有点焦虑。
1.
于是我给他一个建议，让他适当拓宽自己的目标。
比如，想休假两天，老板轻易拒绝，你就跟老板请一个月的假。一开始老板肯定会有点吃惊，想着你是不是不想干了，已找好下家。
此时他疑惑的同时，是肯定不会批准的，公司的运转需要各个螺丝钉的配合。
你趁机表明立场，不是想辞职，只是状态不好，对于公司一定会尽心尽力。打消老板的顾虑，再顺势提出不然请一个星期的假，假如他没有果断答应，像在考虑。
你再放低标准，三天，老板已经明确拒绝过第一次的请求，你妥协的同时，他会觉得三天总好过一个月。
于是，开口答应，你看，最后的结果，是不是高出了原本两天的假期。
这种方法就是以退为进法。
意思就是当一个说服者，想说服别人完成一个大目标时，不妨退而求其次。把大目标转化成小目标，这样对方可以轻易接受。
2.
其次就是提出问题是“哪一个”而不是“如果”。
星期天的早上起床，爸爸问小明，早饭想吃什么？此时，如果爸爸想让小明快速做好选择，最好给两个选择，牛奶面包和豆浆油条。
不要给你的受众太多选项，一旦给了开放性选项，另一方就会短暂陷入纠结，且最终选择可能不在你的控制范围内。
尽量压缩选项或只给两个选项。
3.
简单来说就是给对方提出一个要求的同时，再给出一个方案。
几个月前，高中同学要主持一场音乐晚会，发微信问我有没有简单有效，又能提升主持能力的办法。
我看到信息的第一反应是不知从何说起，主持的技巧是长期积累的，吐字发音只有天天绕口令练习。
至于舞台主持风格，临场随机应变的能力，要看平时应对突发情况的反应。
比如，著名的歌手孙楠临时退赛，汪涵机智救场，那是长期与舞台磨合后，看似不经意的理所当然。
所以，针对我同学的问题，我没办法细致的回答，只能告诉她，要自信，把稿子背熟。好像除了这些我也无能为力。
罗胖说过一个类似朋友要求帮忙的例子，朋友出书，希望他能写推荐。
一个朋友直接把书寄过来，一个知道他忙，没时间细看书的内容，写了三千字的内容梗概。还有一个以他的语气习惯，写了三篇推荐，让他选一个。
三个人，三种方式，如果是你，怎么选？
罗胖选择第三种，我也会选择第三种？为什么？
不是简单省力，而是对方在提出请求的同时，给出了解决方案，让人无法拒绝。
无法拒绝的请求最具说服力，也更高级。
把复杂的部分留给自己，简单的留给别人做选择，那么别人会有很大的概率不会拒绝请求。
个人，企业找寻合作伙伴，并成功说服对方的方式，大同小异。只要找到好的解决方案，让对方看到完整的自我价值，也看到与你合作后的前景。
不要说向别人发出请求很难，不要跨不过说服别人的门槛，找对方案，结果往往出乎意料。
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