每个团队的负责人都会为自己的团队制定一个提升目标，但只有30%的团队真的做到了，没有做到的往往受以下两个原因的影响。
只建立了提升目标没有做具体规划
总想着提升团队，也设定了很多提升的方向，但是没有制定一个好的计划去实施。比如在多少时间里做到什么程度，取得什么样的成绩能说明做到了，从哪些方面去做等等。
日常事务繁杂导致提升方案缺少时间去做
也有些团队，制定了提升目标和从哪些方面去做，但是日常事务真的太多了太杂了，每天忙完日常工作之后总无法再投入到我们的提升计划中去。这说明大家还是缺乏目标感，以及没有根据实际情况来制定目标。
解决上述两个问题其实还是比较简单的，用OKR目标管理法就能得到很好的改善。
OKR是目标+关键成果。设定一个当前周期收益最高的目标，在制定一些指标来衡量这个目标是否达成。真正实施的时候建议用OKRs-E的框架去做，在关键成果下再分解E执行。这样就可以很好地解决我们的第一个问题，那就是用O（目标）明确在多长时间达成一个什么样的目标，用KR（关键成果）明确这个目标从哪些方面入手，用E执行明确具体如何去做，关键成果的指标告诉我们最终需要达成什么样的指标才能说明目标达成。
那么用OKR目标管理法是如何加强大家的目标感的呢？首先O应该是鼓舞人心的能让人记住的，作为团队管理者，频繁的在你的团队中去提醒大家我们的目标是什么能够让每个人都不忘记还有一个目标需要去努力。并且与传统的团队管理者制定䯮与怎么样做不同，在OKR中，如何去做是团队成员制定的，对于自己制定的执行任务总是会更有目标感的。
OKR还强调聚焦核心，这就能在极大程度上避免我们想做非常多的提升，同时在多个方向上去努力。但我们的日常事务又无法给予我们如此多的时间，导致一直无法看到进步而灰心丧气，逐渐愈发让日常事务占据自己全部的精力。一个周期就做这一件事情，做能够让大家受益最大的事情，将所有的可用资源优先使用在这上面让大家对提升自己的感受更加明显。
OKR目标管理对于实现目标的帮助是非常大的，但是实践起来会需要团队管理者持续的跟进与关注，管理者需要对次有一些耐心方可有效。
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